本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中用如下這句話回溯自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”用中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的行話來(lái)講，這就叫九死一生——我猜這個(gè)詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽(tīng)到一定覺(jué)得心有戚戚焉。

　　幾天前，去參加了一場(chǎng)《火星救援》觀影交流會(huì)，對(duì)科幻學(xué)者吳巖老師的點(diǎn)評(píng)印象頗深，他認(rèn)為這部作品比《三體》更適合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界集體觀摩。我個(gè)人則覺(jué)得，雖然沒(méi)有《三體》那么多與企業(yè)之間各種明爭(zhēng)暗斗契合的黑暗隱喻，但《火星救援》用兩個(gè)小時(shí)詮釋了什么叫終極版的“理性樂(lè)觀派”，它更適合在大眾創(chuàng)業(yè)的歡愉氣氛下被創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作一味“精神鴉片”食用。

　　馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創(chuàng)業(yè)者”的一切素質(zhì)。憑借主角光環(huán)與生俱來(lái)的勇氣與運(yùn)氣，作為一個(gè)全新領(lǐng)域的先行者，他在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可考，資源極度匱乏，每日都被巨大不確定性籠罩的情況下，以幾近完美的專業(yè)度為基礎(chǔ)，通過(guò)整合幾近破爛的當(dāng)下資源，解決了一個(gè)又一個(gè)細(xì)碎卻至關(guān)生死的具體問(wèn)題，最終活了下來(lái)——簡(jiǎn)直是一個(gè)在火星上創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志劇！

　　嗯，這部電影連同此文，絕對(duì)是送給廣大創(chuàng)業(yè)者的一碗色香味俱全的好雞湯。

　　品嘗之前先劇透一下。一次火星任務(wù)中，因遭遇風(fēng)暴(科學(xué)家說(shuō)這是bug，火星氣壓乃地球兩百分之一，若真有時(shí)速150公里沙暴，據(jù)說(shuō)只相當(dāng)于地球上的清風(fēng)徐來(lái))，團(tuán)隊(duì)撤離火星，沃特尼由于意外被落在孤星之上，其他人都認(rèn)為他死了但他沒(méi)有，他醒來(lái)后意識(shí)到，已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天，于是沃特尼腦洞大開(kāi)，成為火星有史以來(lái)第一位農(nóng)民，他在荒蠻之地種起了土豆，并找到了與地球聯(lián)絡(luò)的方法，最終憑借一系列荒誕卻有效的技術(shù)手段成功獲救。

　　若你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，又恰有些自戀，觀影過(guò)程中也許能依稀見(jiàn)到自己的影子。不妨從幾個(gè)方面比對(duì)一下。

　　前無(wú)“古人”

　　沃特尼與創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)相似之處即是：任務(wù)的獨(dú)創(chuàng)性。這也是之后要講到的其他困難的邏輯起點(diǎn)。

　　在大多數(shù)時(shí)候，沃特尼在火星這片試驗(yàn)田上的一舉一動(dòng)，甚至一顰一笑，都造就了人類各種“第一次”，他自己也知道“我在做一件很特別的事，自己在火星上的每一步，爬上的每一個(gè)山丘，留下的每一個(gè)印記，都是幾十億年來(lái)人類歷史上的第一步。”(有人質(zhì)疑，人類耗費(fèi)巨大資源救一個(gè)人值得么？事實(shí)上，正由于各種“第一次”，沃特尼帶來(lái)的科研價(jià)值已無(wú)比巨大)。

　　創(chuàng)業(yè)者亦然，否則干嘛要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。重要的是，這種“第一次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動(dòng)和認(rèn)同——特別對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，使命感尤為強(qiáng)烈。這一切沒(méi)什么不好，只要這一切為你所愛(ài)。《火星救援》最令人動(dòng)容一幕就是沃特尼在孤星之上向父母表達(dá)了自己對(duì)這項(xiàng)事業(yè)由衷的驕傲與喜悅。

　　專業(yè)，專業(yè)，還是專業(yè)

　　原著里，沃特尼擁有植物學(xué)和機(jī)械工程學(xué)雙碩士學(xué)位，這種“學(xué)霸”降臨火星，專業(yè)極為對(duì)口，有了無(wú)以匹敵的專業(yè)度，才有了荒野求生，甚至“I am gonna science the shit out of this planet(我一定要用科學(xué)干死這個(gè)星球)”的資本。

　　而關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我一直有個(gè)可能稍顯偏頗的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者必須是所在領(lǐng)域真正意義上的專家，而“專家”這次詞在被污名化之前，幾乎是“浸淫多年”的代名詞，許多時(shí)候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道，人類在科學(xué)領(lǐng)域最頂尖的大腦幾乎都來(lái)自高校，尤其在美國(guó)這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的地方，創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是有一定門檻的。就像王煜全所言：“可以有20歲的王牌程序員，但沒(méi)有20歲的產(chǎn)業(yè)專家，因?yàn)橄肟炊粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)10年20年的浸潤(rùn)，思考，試錯(cuò)，是不可能的事情……不把產(chǎn)業(yè)里的人當(dāng)傻子，既是對(duì)別人的尊重，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。”

　　持續(xù)解決具體問(wèn)題的能力

　　電影結(jié)尾，沃特尼在向NASA新人總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)(大意)：面對(duì)困難，你可以等死(原著里，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無(wú)痛苦地自我了斷)，也可以馬上動(dòng)手解決問(wèn)題，解決完一個(gè)，就再解決一個(gè)，然后就可以回家了。

　　這絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)寫照。創(chuàng)業(yè)過(guò)程即是由一個(gè)一個(gè)具體的問(wèn)題組成，團(tuán)隊(duì)，投資者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其他外部資源，構(gòu)成了所有意外。而如前所述，既然前路無(wú)從參考，那么唯一能做的，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，動(dòng)手解決，重復(fù)這個(gè)過(guò)程，重復(fù)次數(shù)最多者勝出——所謂剩者為王。其背后邏輯是，將恢弘愿景(比如逃離火星，比如當(dāng)行業(yè)老大)拆分成一個(gè)個(gè)能力范圍之內(nèi)的小項(xiàng)目。在一步一步向前拱的過(guò)程中，你會(huì)獲得勇氣，而勇氣又是個(gè)流動(dòng)的概念，就像本·霍洛維茨所說(shuō)：“你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會(huì)增加一分。”這也許是人類本性上對(duì)于冒險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　而在持續(xù)解決具體問(wèn)題的能力里，試錯(cuò)能力無(wú)疑很重要。盡管專業(yè)對(duì)口，但凡人如馬克·沃特尼也仍然會(huì)犯錯(cuò)——比如在造水時(shí)忘記考慮自身呼吸的氧氣，把自己給炸飛了。其實(shí)正如獵豹移動(dòng)CEO傅盛所言：“當(dāng)所有一切都不支持你的時(shí)候，你還要找出解決方案，你必須快速地往前跑，不回頭，不糾結(jié)，不后悔，用更多嘗試和更多錯(cuò)誤去找到正確的道路。”

　　低成本整合資源的能力

　　當(dāng)沃特尼種完土豆，嘗試與地球建立聯(lián)系時(shí)意識(shí)到，他必須仰仗現(xiàn)有資源去尋找之前一臺(tái)距離甚遠(yuǎn)的探測(cè)車，他手頭只有一輛最高時(shí)速25公里，且每走倆小時(shí)就要充電的火星車，更要命的是，車內(nèi)無(wú)比寒冷，資源也不夠，設(shè)備也堪憂，但沃特尼仍舊通過(guò)各種資源的整合與妥協(xié)改裝了火星車。這種“先能用再說(shuō)”的理念也體現(xiàn)在故事后段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

　　某種意義上，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是確定一個(gè)目標(biāo)，而后在廣袤市場(chǎng)資源中探尋一種新的整合方式去實(shí)現(xiàn)它。通常情況下，資源遠(yuǎn)非最優(yōu)，所以低成本整合現(xiàn)有資源的能力無(wú)疑非常重要。

　　當(dāng)然，若你足夠好運(yùn)，可調(diào)用資源范圍甚至超出想象。

　　不同于傳統(tǒng)“荒島文學(xué)”主人公始終相伴的孤獨(dú)感，沃特尼“身邊”有整個(gè)人類同胞寄予他的幫助與智慧(地球?qū)＜以诩夹g(shù)細(xì)節(jié)等方面作用顯著；沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持)，這可比那些兜售夢(mèng)想求關(guān)愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者幸福多了。

　　創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要牢記的一個(gè)邏輯是：無(wú)論哪個(gè)階段，愿意幫你解決問(wèn)題的人越多越好。任何人都無(wú)法解決自己不懂的問(wèn)題，獲取他人的支持有時(shí)是低成本整合資源的最佳路徑之一。

　　盡量做個(gè)有趣的人

　　當(dāng)然，你可以認(rèn)為這條不重要。

　　不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑，《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出于宣泄，沃特尼在火星上表現(xiàn)出來(lái)的樂(lè)觀、幽默與自嘲(自嘲絕對(duì)是人類最可愛(ài)的品質(zhì)之一)，或許在潛意識(shí)里對(duì)求生有所幫助。因?yàn)闅w根結(jié)底，他是一個(gè)有趣的人，有趣的人總想多活些日子，看看這個(gè)有趣的世界，至少我是這么想的。

　　坦率地講，我見(jiàn)過(guò)不少不快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者，其中一些眉頭永遠(yuǎn)緊縮，仿佛選擇創(chuàng)業(yè)是全國(guó)人民對(duì)他的虧欠，他們或許喜歡馬云那句著名雞湯：“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨干點(diǎn)別的，這么作踐自己不值。