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“薇妮vinistyle”——一個(gè)發(fā)展5年，多次瀕臨死亡邊緣，卻又一次次涅槃蛻變的化妝品專賣品牌。如果拿行業(yè)標(biāo)桿屈臣氏和薇妮進(jìn)行對(duì)比，屈臣氏的店鋪面積是薇妮的10倍，但薇妮的店面坪效卻接近屈臣氏的兩倍。截至目前，薇妮在全國(guó)23個(gè)省份的119個(gè)城市已經(jīng)發(fā)展500多家店鋪，單店平均年銷售額80萬(wàn)元，最高達(dá)到300多萬(wàn)，2014年整體銷售3.4個(gè)億。
2005年，李鵬飛31歲。而立之年剛過(guò)，他決定開始第二次創(chuàng)業(yè)：進(jìn)軍化妝品行業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)，李鵬飛做的是美容院。從江蘇鹽城一家美容院加盟商，到江蘇品牌總代理，首次創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，在積攢了第一桶金的同時(shí)，也積攢下連鎖企業(yè)管理與發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)。
李鵬飛在經(jīng)營(yíng)美容院期間，他發(fā)現(xiàn)美容院線的化妝品銷售很是火爆，而且利潤(rùn)空間相當(dāng)可觀，但是國(guó)內(nèi)化妝品品牌良莠不齊，行業(yè)發(fā)展十分混亂。李鵬飛回憶，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了“風(fēng)口”。
于是，在經(jīng)營(yíng)美容院的第五個(gè)年頭，他放棄了這一份成熟的事業(yè)，闖入化妝品行業(yè)，開始第二階段的自主創(chuàng)業(yè)。
從美容服務(wù)到化妝品零售，最初一段時(shí)間，李鵬飛是摸黑前行。第一家化妝品零售店，從選址到店內(nèi)設(shè)計(jì)都是他親自完成。當(dāng)時(shí)智能手機(jī)還沒(méi)有普及，不能隨時(shí)拍照，李鵬飛就整天粘在屈臣氏、絲芙蘭，仔細(xì)記憶下店內(nèi)每一平米的布局設(shè)計(jì)，然后馬上回來(lái)憑記憶在紙上畫下。
2005年8月21日，在南京一個(gè)十字路口，李鵬飛的第一家化妝品專營(yíng)店開業(yè)。所謂專營(yíng)店，就是多品牌專賣店，類似屈臣氏、絲芙蘭，一家店面里代理市場(chǎng)上多種流行的化妝品品牌。因?yàn)楫?dāng)時(shí)南京的蘇寧、蘇果兩家企業(yè)名噪全國(guó)，李鵬飛想到了化妝品連鎖店鋪，據(jù)此為這家專營(yíng)店取名“蘇美”。
然而，事情的發(fā)展遠(yuǎn)不如想象美好。蘇美化妝品專營(yíng)店開業(yè)后的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到事前預(yù)期，和開美容院時(shí)的業(yè)績(jī)更不能相提并論。
