創業失敗的主要原因有哪些？創新工場董事長兼首席執行官李開復認為：

　　1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。

　　2. 過于雄心勃勃：創業要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發現更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創業”的方法。

　　3.創業者成長速度趕不上公司擴張：創立一個三人公司和管理一個百人企業是完全不同的。企業快速擴張，要么需要有一個有經驗的創業家，要么需要企業創始人可以快速的成長起來。

　　4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗（如何精簡，該消減什么）還是成功（如何劃分職責和金錢利益）的時候都會受到挑戰。

　　5. 執行力差：在“精益創業”的環境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續的執行力，以及帶領企業前進的能力。

　　6. 提供技術，而不是提供解決方案：和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創業者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創新的公司，而不會給那些還沒有經過測試（或是全新）的技術投資。