作為全球最大的公司之一，華為（Huawei Technologies Co.）在美國(guó)卻不大為人所知。

　　華為是全球電信設(shè)備領(lǐng)域首屈一指的企業(yè)，然而卻因?yàn)榘踩珕?wèn)題一直無(wú)法在美國(guó)市場(chǎng)取得突破。那么這家電信巨頭下一步的計(jì)劃是什么？華為成為美國(guó)市場(chǎng)一家有影響力的企業(yè)還要多久？

　　為了進(jìn)行更深入的了解，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）副主編白佩琪（Rebecca Blumenstein）與華為高級(jí)副總裁陳黎芳進(jìn)行了對(duì)話。陳黎芳通過(guò)一名翻譯回答了相關(guān)問(wèn)題。

　　以下是經(jīng)過(guò)編輯的對(duì)話實(shí)錄。

　　成功的秘訣

　　白佩琪：在電信設(shè)備以及手機(jī)行業(yè)華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)。目前華為65%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，但在美國(guó)的擴(kuò)張卻因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題受制。您認(rèn)為華為迅速增長(zhǎng)的秘訣是什么？

　　陳黎芳：如果你問(wèn)我成功的原因，應(yīng)該有三個(gè)。第一是我們重視研發(fā)投入、技術(shù)和創(chuàng)新。過(guò)去10年在這些方面的投入達(dá)到250億美元。

　　我們非常重視管理。當(dāng)華為還是一家非常小的公司的時(shí)候，我們的首席執(zhí)行長(zhǎng)和創(chuàng)始人任正非說(shuō)道，我們可以學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該從其他公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。因此我們對(duì)管理的投入很大。

　　第三個(gè)成功的因素是我們的員工持股機(jī)制。這使得員工可以分享公司的成果。我們有84,000名員工持有公司股份。最大的持股人是我們的創(chuàng)始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。

　　白佩琪：2012年，一份國(guó)會(huì)報(bào)告建議美國(guó)電話運(yùn)營(yíng)商出于國(guó)家安全考慮不要使用華為的設(shè)備。你們采取什么措施改變這種看法？

　　陳黎芳：這些只是指控，沒(méi)有事實(shí)依據(jù)。有30億人在用我們的設(shè)備和解決方案。這是一個(gè)很好的成績(jī)。未來(lái)我們將繼續(xù)努力捍衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)安全。

　　過(guò)去兩年我們做出了很大努力。安全保障已經(jīng)根植于每一種技術(shù)、每一種產(chǎn)品和每一個(gè)流程。我們?cè)诎踩夹g(shù)方面投入了很多資金。在與未來(lái)的5G技術(shù)及智能手機(jī)相關(guān)的安全技術(shù)方面，我們也進(jìn)行了很多投資，以確保這些手機(jī)不會(huì)被黑客攻破，確保數(shù)據(jù)安全。

　　白佩琪：你們?cè)跉W洲簽了很多合同。你們能保證中國(guó)政府無(wú)法干預(yù)這些網(wǎng)絡(luò)嗎？

　　陳黎芳：中國(guó)政府從來(lái)沒(méi)有要求華為做任何事或暗示華為應(yīng)該做什么。

　　我們有一個(gè)原則：不相信任何人。我們會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)證。例如，我們?cè)谟?guó)銷售的設(shè)備，英國(guó)政府的檢測(cè)機(jī)構(gòu)會(huì)進(jìn)行測(cè)試并給予我們反饋。

　　進(jìn)入美國(guó)

　　白佩琪：你對(duì)華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在短期內(nèi)進(jìn)軍美國(guó)有信心么？

　　陳黎芳：這需要的時(shí)間將比當(dāng)時(shí)進(jìn)入歐洲和亞洲所花費(fèi)的更長(zhǎng)。過(guò)去，華為在美國(guó)沒(méi)什么交流。美國(guó)人不知道華為。華為需要投入更多時(shí)間，加強(qiáng)美國(guó)人對(duì)公司的了解。

　　白佩琪：你能談?wù)勅A為的研發(fā)么？你們現(xiàn)階段最大的重點(diǎn)是什么？為什么會(huì)有一種中國(guó)在創(chuàng)新方面很落后的感覺(jué)？

　　陳黎芳：創(chuàng)新取決于四個(gè)因素。第一是市場(chǎng)。只有擁有一個(gè)能吸引各路公司進(jìn)行更多投資的龐大市場(chǎng)才行。中國(guó)就有這樣一個(gè)市場(chǎng)。

　　第二是人才。你需要有優(yōu)秀的人才資源才能產(chǎn)生很好的點(diǎn)子。中國(guó)擁有大量的畢業(yè)生，因此獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)因素是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果能一直保持可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那會(huì)成為吸引人們進(jìn)行投資的一個(gè)重大因素。中國(guó)在這方面的表現(xiàn)也很不錯(cuò)。

　　第四個(gè)因素與機(jī)制有關(guān)。美國(guó)擁有最好的創(chuàng)新機(jī)制，以激勵(lì)很多人和公司繼續(xù)創(chuàng)新。中國(guó)于此也有所進(jìn)展。

　　白佩琪：馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）上周在中國(guó)清華大學(xué)用中文演講，因此登上了新聞?lì)^條。你認(rèn)為這是一步好棋嗎？ 這會(huì)提高Facebook進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)嗎？

　　陳黎芳：我很佩服他能說(shuō)一口流利的中文。不像我，我的英語(yǔ)就不好。

　　我沒(méi)有用過(guò)Facebook，所以我不知道相關(guān)的用戶體驗(yàn)。我兒子在用，我從他那聽說(shuō)了不少。