6月11日消息，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。
以下是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云內(nèi)部信全文：
各位阿里人，
請張開我們的雙臂，歡迎并擁抱UC的同學(xué)們!經(jīng)過五年的投入相處，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我們又多了3000名跟我們理念一致、共同奮斗、彼此信任的同學(xué)和同事。
今年年初，集團(tuán)就明確了“云 + 端”的公司戰(zhàn)略。5年多來集團(tuán)堅持對云計算和大數(shù)據(jù)進(jìn)行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰(zhàn)略更加充實。
阿里巴巴集團(tuán)同時將正式成立阿里UC移動事業(yè)群，該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊。UC作為今天中國互聯(lián)網(wǎng)的重要變量，在既往發(fā)展過程中體現(xiàn)出了敏銳的格局觀，強大的戰(zhàn)斗力和出色的國際拓展能力，相信UC與阿里巴巴的結(jié)合將給行業(yè)帶來更多的改變和想像。
阿里巴巴集團(tuán)歡迎永福加入阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會，并出任阿里UC移動事業(yè)群總裁。我們相信，來自UC的3000名同事，將更大程度的豐富夯實集團(tuán)的人才基石，并涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的參與，才能保障阿里巴巴的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)立初心。
不久以前，我和永福說，我們有機會改變。走在一起，不是因為我們面臨市場的選擇，而是因為要創(chuàng)造我們共同堅信的未來----我們堅信，傳統(tǒng)的以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活創(chuàng)造力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學(xué)們的幸運。這個時代不需要站隊，但這個時代，我們值得為理想做出選擇與奉獻(xiàn)。
如果說，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的話，我相信最大共性是，我們都是堅定不移的理想主義者-----我們心甘情愿去追求充滿不確定的未來，也腳踏實地的利用互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳睢?/div>
一群有情有義的人在一起做一件有意義的事情，這就是阿里巴巴的文化。
再次歡迎!一起努力!!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
2014。6。11
以下是俞永福內(nèi)部信全文：
會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小——致UC全體同學(xué)信
各位UC同學(xué)，
在此我代表班委要向大家宣布一個激動人心的消息，在經(jīng)過長期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團(tuán)將整體并入到阿里巴巴集團(tuán)公司，成為阿里大家庭的一部分。
藉此，我們將創(chuàng)造目前中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個交易總UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動事業(yè)群，這也是阿里巴巴集團(tuán)在阿里
電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的新業(yè)務(wù)集群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動游戲平臺業(yè)務(wù)、PP移動應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。我本人已被邀請加入阿里巴巴最高的業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊——阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會成員，并被集團(tuán)任命為阿里UC移動事業(yè)群總裁。
在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰(zhàn)略決策背后的思考：
1，為夢想——更快的實現(xiàn)
今年是UC創(chuàng)業(yè)十周年。十年前，我們帶著“U Can Web：幫助用戶更便捷的上網(wǎng)”這一樸素的夢想起航，見證了中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟。隨著業(yè)務(wù)的壯大和發(fā)展，我們在2011年重塑了新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。我們堅信，只有移動互聯(lián)網(wǎng)才能實現(xiàn)“連接一半地球人”的夢想;我們堅信，這一夢想的實現(xiàn)，將在全球范圍內(nèi)，徹底改變?nèi)藗儷@取信息、享受娛樂、享受生活的方式;我們堅信，只有移動互聯(lián)網(wǎng)才能讓一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為這一夢想的主角。UC是最早走出國門的一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過幾年的國際化路徑探索，我們擁有了所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最大規(guī)模的海外用戶量，也獲得更大的視野和格局，超出預(yù)期的國際化前景更讓我們無比興奮，為實現(xiàn)“全球領(lǐng)先，來自中國”的夢想，我們愿意付出一切。在國際化方面，我們也看到了騰訊微信和阿里國際化的喜人成績，尤其是阿里國際化將對生態(tài)的巨大影響，與我們“服務(wù)一半地球人”的夢想不謀而合。
今天的阿里集團(tuán)，在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計算、大數(shù)據(jù)、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業(yè)務(wù)上的縱深布局，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國內(nèi)任何其他互聯(lián)網(wǎng)公司的格局。在互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合、滲透的過程中，阿里具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以說今日阿里已經(jīng)不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，更是一家超越互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。依托UC在移動上的優(yōu)勢，結(jié)合阿里在相關(guān)行業(yè)的深耕布局，讓彼此成為對方發(fā)展壯大中的更大變量，催化出更加驚人的化學(xué)反應(yīng)，成就更加超越期待的未來，實現(xiàn)更大的夢想。這是班委經(jīng)過深思熟慮，選擇與阿里結(jié)盟的最重要的原因。
UC與阿里在2009年由于戰(zhàn)略投資結(jié)緣，過去五年，阿里兌現(xiàn)了“無條件支持UC發(fā)展”的承諾，雙方高層建立了平等、尊重的友誼。當(dāng)馬云總提出“走到一起，實現(xiàn)共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進(jìn)!
2，為責(zé)任 —— 更大的期望
UC從6個人創(chuàng)業(yè)至今年已經(jīng)近3000人，作為團(tuán)隊帶頭人，我們有巨大的責(zé)任和壓力幫大家實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和物質(zhì)回報。就像我之前分享的，作為創(chuàng)業(yè)班子，上市只是一個過程，上市的目的是為了企業(yè)發(fā)展、公司品牌和團(tuán)隊激勵;如果為控制力，不上市和晚上市對創(chuàng)業(yè)者更有利。阿里巴巴集團(tuán)在過去五年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出了一個中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價格，并且通過換股給了UC的同學(xué)們一個快速上市并再次享受上市價值成長的方案，信任UC團(tuán)隊的能力，繼續(xù)讓團(tuán)隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發(fā)揚壯大。
在這樣的選擇面前，我、小鵬、梁捷、順炎做出了有些不舍，但我們認(rèn)為對大家負(fù)責(zé)任的決定，讓大家更穩(wěn)定獲得創(chuàng)業(yè)回報的基礎(chǔ)上，能夠更專注于思考如何將產(chǎn)品做得更好，如何將能力發(fā)揮得更強，如何跨入自己人生的更高舞臺!
3，為挑戰(zhàn)—— 事業(yè)的珠峰
UC是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在復(fù)雜和激烈競爭的原始叢林里發(fā)展壯大，雖然經(jīng)歷很多誕生時從沒想過的挑戰(zhàn)，也曾遭遇過不少丑惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)格局中的一席之地。但我們必須感謝各種來自外部的競爭和挑戰(zhàn)，正是它們成就了今日UC，讓我們成為了中國互聯(lián)網(wǎng)格局中最大的變量之一。
我們要感謝騰訊!正是與騰訊移動瀏覽器團(tuán)隊過去幾年的高強度競爭，讓我們不敢懈怠，不斷加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，讓UC以最快的速度實現(xiàn)了從Symbian到Android等智能平臺的跨越，讓UC實現(xiàn)了在國內(nèi)移動瀏覽器市場從30%的份額到超過50%市場份額的成長，成為國內(nèi)最大的移動瀏覽器用戶平臺，讓UC實現(xiàn)了從單一中國市場到多個國家市場份額超過10%的跨越。同時，競爭和挑戰(zhàn)也讓我們有了更多業(yè)務(wù)思考，從移動瀏覽器出發(fā)，經(jīng)過四年多的打造，培養(yǎng)出國內(nèi)領(lǐng)先的移動網(wǎng)游平臺和品牌——UC九游，2014年九游給合作伙伴的分成預(yù)期超過一億美元，我們時刻沒有忘記打造一個開放共贏的移動游戲生態(tài)。
我們要感謝百度!正是因為百度對神馬搜索的特別關(guān)照，讓UC正在發(fā)展的移動搜索業(yè)務(wù)得到了7x24小時的高度響應(yīng)和快速迭代錘煉(雖然神馬搜索在過去的一個月被百度多次誤操作，屢屢被標(biāo)示為“未知搜索引擎”)。因為競爭，神馬搜索已經(jīng)成為移動搜索引擎的重要變量。感謝他們，只有競爭和挑戰(zhàn)才能讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快;只有競爭才能讓用戶受益，因為產(chǎn)品創(chuàng)新可以更快，服務(wù)可以更好;只有競爭讓生態(tài)受益，可以讓大家更平等，發(fā)展更平衡。移動搜索是我們看到的巨大創(chuàng)新機遇窗口，神馬已經(jīng)成為移動搜索的重要變量，為實現(xiàn)突破，我們需要整合更多優(yōu)質(zhì)資源，我們需要放棄更多短期的利益，我們需要給用戶創(chuàng)造更好的體驗，需要為合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。下一階段，我們所有同學(xué)都將面臨我們職業(yè)生涯中的更高挑戰(zhàn)，還有什么事情，比翻過并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢!
基于以上三點思考，團(tuán)隊做出了這一重要決定。作為班長，在決定之后，我想跟大家發(fā)出的口令是“沖鋒”。一個人，一支隊伍要想贏得未來，要想贏得尊重，最重要的是自我挑戰(zhàn)，自我驅(qū)動，自我競爭。當(dāng)你今天無法與昨天的自己競爭時，你的人生就走過了拐點!在這次整合完成后，可以想象，炮火將更加猛烈，希望大家能短暫的慶祝后，讓自己和團(tuán)隊盡快歸零，下周一，各野戰(zhàn)軍必須進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)快速迭代周期，讓自己的產(chǎn)品更強，讓用戶的體驗更好，讓我們把變量進(jìn)行到底，讓阿里和UC的整合產(chǎn)生“合聚變”!
最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿里人而自豪!
會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。
班長永福
2014年6月11日
關(guān)于馬云、俞永福內(nèi)部信解讀并購策略的要點介紹，希望對大家了解馬云、俞永福內(nèi)部信解讀并購策略有所幫助，如有侵權(quán)，聯(lián)系我們37442552@qq.com。
??
