2014創新中國·春季賽于2014年3月26日-27日在上海嘉定舉行。在這兩天的時間里，一千多名創業者，40多家參賽企業將參加互聯網金融、文化創意、O2O等六個專場的項目展示，與熊曉鴿、曾李青等投資人親密接觸。在27日上午的活動中，源政投資董事長楊向陽進行了主題演講，向各位創業者闡釋“什么樣的團隊打不散”。他表示，要把朋友培養成人才，把人才培養成朋友，讓團隊以共同的價值觀來把企業做得偉大。

　　以下根據現場演講實錄整理：

　　我們這個圈子里的人都說我是保姆，其實我不是保姆。Mary(創業邦CEO南立新)是我特別尊重的一位美女老板，也是我們大家的好朋友。我不是保姆，真正的保姆是Mary，“伺候”我們這一幫老大，所以我想Mary有什么事，我一定會全力以赴。我是喜歡做事的人，不是喜歡講話的人。上一次在那么多人的場合我來講話，也是因為Mary邀請我。

　　今天想講講團隊、人才的問題。我想我們這一代創業的人跟現在有很大的不同，我們那個年代是叫自發創業，就是自己出來找一件事自己開始做。這時候團隊是什么概念呢?往往都是朋友、親人在一起，就形成了一個所謂的團隊。這種團隊究其本質來講，跟今天很多新的創業者講的團隊的概念有很多不同，當時這種關系，就是一個人，然后有一幫親戚朋友，這些人彼此比較了解比較信任。這個團隊就像一個家庭，就算沒有親戚也有家庭式的味道。這種企業其實挺麻煩的。

　　那時候我們大家在一起探討，我就琢磨，這個問題怎么解決呢?

　　一開始都是朋友，企業發展到一定階段都需要人才，怎么辦呢?當時我提出了一個口號，首先把朋友培養成人才。但企業的發展不可能都是這樣一些人才，怎么辦呢?第二句口號就是把人才培養成朋友。當時我們在一段時間內也是這么做的。其實這么多年來我們反思的話，還是有很大的問題。

　　這個是一個貌似正確，其實基本上做不到的事。做不到的原因是什么呢?就是一開始這個團隊這些朋友，已經搭好了一個架構。這些主架構已經有了一定職位的人在。大家多習慣了，都叫總或者是副總。你引進人才的時候，你總要跟這些人商量，在這個過程當中就會有很多的分歧和矛盾了。因為再忠誠的人，再好的人都有為自己的一面。所以引進人才的時候，已經開始有問題了。

　　第二個問題是人才進來之后，位置怎么擺?你把人才擺在這些人之上，他怎么領導這些人，他們都是你非常親近的朋友。如果你把人才放在下面，又怎么辦，這個沒有實質性的改變。所以我們那一代的很多很多的企業都是這么來做的，就是從外面引進人才，把人才變成朋友，把朋友變成人才。基本上大致都做得不太好。

　　怎么解決這件事呢?從而引出了中國企業的另外一件事情。早期的企業大家都發現一個問題，都不是特別的專注，都會多元化，多元化是跟企業家的沖動和很多機會是有關系的。還有一個原因是在哪里呢?就是在這個團隊和人才的基礎上出現的。比如引進這個人才，最后發現企業發展了，而這個人在這個位置上不行了。按照我們的心態，就會想給他找點事吧。這個哥們前期做了很多的事，有很多汗馬功勞，沒有功勞也有苦勞，現在找到其他人才，你也不能喜新厭舊。這時候就找一攤事給他做，所以很多團隊中的“多元化”是因為這樣而來的。

　　我舉個自己的例子，開始我自己創業的，一幫一起出來的二十多年的老兄弟，他們就跟著你，這樣的團隊就打不散。但是這樣的打不散是不是影響不好?有的時候他們講，我們一定要把這個團隊打散。當然我們從一個角度來講，我們如何建立一個非常穩定、高效、能夠完成企業使命的團隊。如何組建團隊，某種程度上變成的一個技術活，為什么已經有那么多成熟的經驗成熟的理論，一套完整的架構，講得那么清晰，這個問題依然是擺在每一個創業者面。

　　我也在這一些方面經歷了一些失敗，挺痛苦的。前面十幾年我主要的一些工作做了三件事。第一件事是推動了基因治療在中國的發展，第二件事推動了干細胞治療在中國的發展。些團隊都有一個很共同的特點，他總有一兩個，或者是幾個技術的持有者，技術的發明人。他們非常優秀，特質就是在專業技術領域里執著的追求，我想我講到這里，大家已經明白了，具備這些優秀特質的人，跟另外兩個詞企業、市場聯系在一起的時候。醉心于在技術上追求的人，跟企業的管理、運營其實有非常大的矛盾。但是他們天生聰明，智商很高，在專業里面有一些成就，而在這個過程當中，被社會來吹捧，突然有人說好話，來吹捧的時候，他們就很飄。我聽很多人說過一句話，這么難的事我都干得了，企業管理這件破事有什么難的?他們很自負。

　　可想而知這種團隊最后都會不夠理想，我看了這么多年，在這個領域，真的幾乎沒有純粹的科學家作為創業團隊來領導這個企業可以成功的。但是這里面的問題出現在什么地方呢?就是你沒辦法來組合一個好的團隊，就是他不買這個帳。其實這方面的經歷蠻痛苦的。

　　其實在一個團隊里面，一個很重要的詞或者叫概念，叫共同的價值觀，我覺得其實蠻重要的。我講自己的親身體會。我上個禮拜自己出去了一個禮拜，我想找一群做公益的人，做公益的組織，所以我就隨機的飛到了一個城市。到了一個城市之后，我自己找一個特別破爛的地方租下來。

　　我本來想尋找的過程應該是蠻艱難的過程，結果發現根本不是這樣的，一些志愿者組織他們給我推薦介紹，我就找到了這樣的一些公益組織。我一個禮拜去了三家公益組織，其中有一家是為大齡智障小孩服務的公益中心，這些人真的是蠻感人的。我覺得他們的生活非常非常的苦，非常非常的清苦。他們本來的收入待遇很高，比如一個月可以有五千、八千塊錢，他可以照顧一個家，他做這件事情，一個月可能只有一千塊錢，但是他可以照顧到很多的孩子。而這個創辦者自己是有這樣的孩子的。團隊里面的其他老師都是很能干很年輕，非常有能力。我相信這些人到我的企業，我會給他很高的待遇。

　　這一個禮拜我收到了很好的教育。對一些事情的看法，對我的一些思考，對我的經營都有很好的受益。所以說我想說的是，企業的團隊的建設，終極的根本就是如何在核心的幾個人里形成一個共同的價值觀。我用我的親身經歷跟大家分享。我希望大家可以嘗試一下，比如我們自己選擇一個地方，待幾天，找當地的公益組織，你跟他們工作幾天，去體驗一下，去感受一下，問一下這些人為什么做這件事。這件事情，你不要認為他們很苦，但是他們內心很幸福。

　　(此文根據著名天使投資人、源政投資董事長楊向陽在創新中國2014春季總決賽上的演講整理而成，未經本人審閱)