創(chuàng)業(yè)公司如何度過起步階段？每一個初創(chuàng)公司在發(fā)展早期都會遇到困難，也會經歷各種起起伏伏。對于初創(chuàng)公司而言，如何克服這些困難，進入良性經營階段，就顯得尤為重要。

　　以下是快鯉魚給初創(chuàng)公司總結的五點建議：

　　1.用絕佳的點子啟程

　　這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發(fā)一個具有開創(chuàng)意義的新產品還是全新的服務都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，并且確定合適的營銷市場，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進入良性循環(huán)模式。

　　如果你認為自己現在的點子還不夠出色，或者它的市場潛力并不大。這樣的想法一般也可以進行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實踐，除非你運氣好，要么你會把錢花光。

　　2.尋找最好的成員

　　支撐想法的團隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時期，最初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能全面，而且機制靈活，非常有創(chuàng)新能力。所以也就是說在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團隊是由一群有進取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數量會慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產品進行技術支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運營部門又有管理團隊。并且這些人在專業(yè)領域都必須非常優(yōu)秀，因為出發(fā)階段容不得半點差錯。

　　如果一個創(chuàng)業(yè)公司的想法不是特別具有競爭力的，但是團隊是堅定團結的，獲得投資的機會也會提高。不過，要記住你雇傭的第一批員工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

　　3. MBA學習并非必須

　　教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質量的人才沒有哈佛商學院的文憑。

　　這個道理對于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。有很多成功的企業(yè)家，比如比爾?蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學位。而且，你的顧客也不會在意你曾經在哪里上過學，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的有力團隊。

　　4.不要太心慈手軟

　　一旦你開始研發(fā)產品，并且擁有一些客戶的時候，那么是時候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。上面提過，這時候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。專業(yè)人士對于公司的長遠發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。這是個很簡單的道理。

　　雖然這一點建議有點違反常理的，但是不要依賴你的公司還有員工。如果你公司的開創(chuàng)元老當中有一個不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來和他談談，盡量改進這件事。但是個人能力問題影響事情的發(fā)展有時候可以改進，有時候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個人。

　　有時候，好的人才也需要放，因為他們的能力可能不再適合公司的使命和需要了。一個公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤。所以如果不能獲得利潤，那么不合適的人留在這里做什么?

　　5.保持坦率

　　最后一點很重要。一個團隊需要知道公司進展的真實情況，對于一個初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團隊那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠。對于一個本來就面臨許多風險的初創(chuàng)公司而言，員工應該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時候，員工不會完全吃驚。