在首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)的“女性創(chuàng)業(yè)-如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上，東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)董事長、著名主持人李靜表示看適不適合創(chuàng)業(yè)最重要的是認(rèn)清自己，創(chuàng)業(yè)認(rèn)清自己很重要，不要愚昧地堅(jiān)持，也不要盲目地放棄。

　　此外，李靜認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一是游戲，二是做事情一定要有常人沒有的激情，而且這種激情一直堅(jiān)持到底，最后把別人耗死了。

　　以下為李靜演講實(shí)錄：

　　我覺得創(chuàng)業(yè)一是游戲，二是做事情一定要有常人沒有的激情，而且這種激情一直堅(jiān)持到底，最后把別人耗死了。我記得十年前我做電視公司也是，周邊的公司都非 常大，當(dāng)時(shí)我們很小，連展臺(tái)都沒有，我覺得內(nèi)容一定是最厲害的，就做內(nèi)容，每天就跟導(dǎo)演開會(huì)，十年以后我們一站起來，那些公司都倒了，我們成為最大的電視 制作公司。

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)本來就是特別快樂的一件事，很多創(chuàng)業(yè)的人就是因?yàn)闊釔圩杂桑呛芏嗳擞窒胍杂桑忠皇芸啵矣X得沒有什么比心靈自由更重要的了，雖然很苦很累很麻煩，但是心靈自由是世界上最大的一種幸福。我原來在單位，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡我，很多人拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，我一拍馬屁就想抽我自己，我追求的是心靈的自由。比起來，我自己創(chuàng)業(yè)雖然去的酒店不是那么好了、吃的東西也不是那么好了，見的人也不是那么牛了，但是我們有心靈的自由。

　　我先說一句，我特別討厭那樣的人。其實(shí)在我看來，這些妖魔化都是紙老虎，很多人并沒有見識(shí)真正的女強(qiáng)人，比如說像我們這樣的，其實(shí)我覺得我們很性感。我覺得很多東西是因?yàn)槟切┭b腔作勢(shì)的，其實(shí)沒做什么真事，可能你接觸到了，你以為那就是所謂的女強(qiáng)人，包括電影、電視劇作品中會(huì)夸大。真正智慧的人不是一個(gè)個(gè)人英雄主義者，尤其是女性做事業(yè)，我覺得女性做事業(yè)特別依賴于團(tuán)隊(duì)，我也在看很多的傳記，尤其是女性傳記我特別關(guān)心，你可以看到特別截然兩種人：一種是靠個(gè)人，跟誰也合不來；一種是特別依賴團(tuán)隊(duì)，我是屬于第二者的，我特別依賴于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的愛護(hù)和保護(hù)，我覺得反而他們?cè)谡疹櫸遥驗(yàn)樗麄冎?道我有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的人就很膽大，什么都不怕，他們是在后邊拉著我。我覺得他們像我的大家長，我好像是一個(gè)特別桀驁不馴的孩子，總想做出點(diǎn)什么來。

　　我覺得女人特別適合在公司里做某種類型的事情，我們的電視導(dǎo) 演相對(duì)來講女孩子就做得非常好，因?yàn)檫@是靠無數(shù)的細(xì)節(jié)堆積成的，對(duì)細(xì)節(jié)掌握能力是非常強(qiáng)的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我覺得男性可能在細(xì)節(jié)上比較粗線條，不像女人想那么細(xì)。所以同樣在職場(chǎng)上某些工作跟彈性打交道，跟女同事做事完全不一樣。但是我們公司的一些比較有開創(chuàng)性的大事，我發(fā)現(xiàn)基本都是男性提出來的，因?yàn)榛旧吓允潜Ｊ嘏珊蛨?zhí)行派；更多的男性喜歡干大事。所以我覺得其實(shí)還是善用，把什么人放在什么樣的職位上，有一個(gè)這樣的思考，他 們的力道會(huì)發(fā)揮得比較好。但大部分時(shí)間我沒有刻意分為男人和女人，因?yàn)槲矣X得對(duì)我而言，我喜歡跟男的、女的都叫親愛的，但是我覺得這種感覺非常好。

　　我也特困惑，我以前從來都沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，我從小就沒戴過一道杠，既沒有領(lǐng)導(dǎo)過別人，也從來不讓別人領(lǐng)導(dǎo)我。而且我給自己的人生定位解決不去負(fù)責(zé)，我非常 不喜歡別人領(lǐng)導(dǎo)我，也不喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人。所以我覺得你剛才講的領(lǐng)導(dǎo)力，我不知道怎么去看待這個(gè)事，但是我自己認(rèn)為是一種修煉。我自己做公司的時(shí)候三個(gè)人開 始，也沒有想那么多，三個(gè)人都是平起平坐；到后來20個(gè)人的時(shí)候，管理就很亂，到50個(gè)人的時(shí)候我就管不了了。其實(shí)我不是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，是我給自己了一個(gè)強(qiáng) 大的心理暗示，我心里不喜歡我是那個(gè)樣子的人，我喜歡我是一個(gè)很隨性的、很個(gè)性的人，那不是我，我不喜歡那樣。

　　但是公司到了一定程度的時(shí) 候，我就發(fā)現(xiàn)我很痛苦，我被下面人在綁架、折磨，經(jīng)常被下面人弄得很抓狂，到了關(guān)鍵時(shí)候都會(huì)講各種條件。覺得都是朋友，其實(shí)定位錯(cuò)了，其實(shí)不是朋友，告訴自己李靜你現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，你什么要說、什么不能說，什么可以做、什么不能做。直到大概三年前，我跟我們公司的律師說，我特別困惑，人越來越多，我不喜歡領(lǐng)導(dǎo) 人，我在過去幾年從來沒有開掉過一個(gè)人，我不好意思跟人家說你可以走了，說不出口。

　　后來我就開始繼續(xù)做第二次蛻變，只到今年，我不能說我是 一個(gè)很好的管理者，但是我知道我應(yīng)該找什么樣的CEO，至少我知道輔佐我的周圍這六個(gè)人，我找到了像朋友、一家人的感覺，同時(shí)又特別理性，什么是我該出面 說NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了十年的時(shí)間學(xué)會(huì)了這個(gè)，我把自己調(diào)整在一個(gè)狀態(tài)，說我是來工作的，我就覺得無比的輕松。

　　女性還有一個(gè)最主要的就是包容，過去十年因?yàn)槲业倪^度泛濫的包容，給我找來了很多麻煩。但是我把人員縮小到六個(gè)人的時(shí)候，而且這些人都是大公司來的時(shí) 候，我特別驕傲。有的時(shí)候我的包容讓我直接去管就不行，但是跟這種層面的人打交道的時(shí)候，你的包容有時(shí)候會(huì)變成一種特點(diǎn)，因?yàn)槲矣X得我不會(huì)真的生任何人的氣。

　　我覺得看適不適合創(chuàng)業(yè)最重要的是認(rèn)清自己，我在30歲之前都沒有想過自己，我適合做什么、不適合做什么，我的優(yōu)點(diǎn)是什么、缺點(diǎn)是什么。但是現(xiàn)在，我花時(shí)間去了解自己，認(rèn)清自己很重要。我對(duì)那種完全是用錢掙錢的事永遠(yuǎn)算不清楚，我是一個(gè)特別實(shí)干的人，就是做一個(gè)產(chǎn)品。后來通過這十年我發(fā)現(xiàn)，我是 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，為什么這么說呢？做節(jié)目就是做產(chǎn)品，這個(gè)東西長什么樣，誰來看、誰來買、換不換臺(tái)。我覺得我在這方面是有天分的，我沒有做過化妝品，但是我?guī)?頭開發(fā)了很多暢銷的化妝品。后來我就想，你就是適合做這件事，所以我覺得認(rèn)清自己很重要，不要愚昧地堅(jiān)持，也不要盲目地放棄。

　　（選自李靜在首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)的“女性創(chuàng)業(yè)-如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上講話，有刪節(jié))