大學生創業成功的例子頗多，本文的主人公，就是一名大三學生。

　　他來自樂山農村，沒從父母手中拿一分錢，如今是西南財大一網站運營總監、溫江某家教輔導中心總裁、電子科大一奶茶店老板、西南財大附近一打印復印數碼店大股東……

　　他就是西南財大企業管理系大三學生舒川。

　　業務眾多本人卻很輕松

　　手握6家店鋪和公司，舒川也說不清楚一個月有多少收入，“有些是單純領工資的，有些有股份年終有分紅，有些項目有工資也有提成，反正我的學費生活費，沒向家里要過一分錢，有時還補貼家里一點”。

　　學校要上課，6家店鋪和公司要管理，舒川卻一點都不忙，有很多時間上網休閑鍛煉身體，“做生意關鍵要用對人，如果沒有特別大的事情，我一個月才巡視一次店鋪，主要是檢查賬目、調整發展方向，日常組織工作基本不用操心。”店鋪的負責人有些是舒川的朋友，有些是他提拔的員工，個個都能獨當一面。近兩年來，舒川的生意越做越大，他本人反而更輕松了。

　　“借錢”開店朋友佩服

　　在朋友們眼里，舒川開了6家店不叫本事，用別人的錢開自己的店才是真本事。

　　舒川的老家在樂山農村，父母都是農民，沒有錢作為他的啟動資金，舒川開店的錢全都是自己“借”來的。

　　幾個月前開奶茶店時，舒川只有幾千元錢，剛夠租用鋪面的押金。租下鋪面后，舒川寫了詳盡策劃書，包括鋪面的位置、經營項目、潛在顧客、比較優勢、盈利模式等。拿著這份策劃書，舒川開始滿校園尋找“風險投資家”。

　　不到一周，舒川的策劃書和奶茶店40%的股權就打動了幾名“手有余錢”的同學，奶茶店開起來了。最近，舒川又計劃在西南財大校園內開店，依舊準備利用風險投資，具體經營項目舒川不愿透露，“這是商業機密，說出來就被別人搶先了。”

　　呂超是舒川的朋友，在他眼里，舒川仿佛生來就有商人天賦，“他的策劃書總是能換錢，要多少就能換多少，他眼光又準，明明不賺錢的店鋪，被他換個項目馬上財源滾滾。”

　　第一桶金來自大二時候賣臺燈

　　雖然身兼6個老板，但舒川的經商經歷并不長，只有短短的一年多時間。

　　大二上學期時，舒川發現，每年開學許多新生都需要購置臺燈、棉被、臉盆等日用品，而學校周邊賣的日用品品種單一價格昂貴，學生特別渴望有價廉物美的東西出售。天生對商機敏感的舒川，立即意識到賺錢的機會來了。

　　他先以100元、200元為單位，向同學朋友借了3000元，組成了啟動資金，然后聘請了幾位“很會砍價看貨”的女同學，去荷花池進了一批貨，開始在校園里擺地攤，主要物品是臺燈。那一批臺燈，為他攢下了四五千元，成了他全部的原始積累。

　　現在的舒川，早已擺脫了白手起家時期的窮困，每天坐等錢財入賬的他，卻對自己的月收入不太清楚，但大概估計“每月所有店鋪的租金加起來接近15000元，除了生活費最少3000元，還有學費和一些應酬等開支外”，每月收入應該是2萬元左右。

　　“兒子老板”聘母親當奶茶店店長

　　2010年10月，舒川在電子科大新盤下一家奶茶店，手握60%股份的他是理所當然的大股東。

　　考慮到母親劉女士在樂山沒有工作，“先富起來”的舒川送母親到某奶茶連鎖店學習奶茶炮制技術，聘用母親為奶茶店店長，月薪2000元左右。舒川說，母親最開始一個多月還把“兒子老板”當回事兒，工作負責業績穩步上升，時間一久就端起母親大人的架子了。前幾天，劉女士把店門一關，跟“兒子老板”說了句“要回家過年”，就一門心思回家腌臘肉了。

　　“她不曉得我那個店，每個月光租金就一兩千，她甩手走了，臨時找不到人，只好白白虧錢。”說起自己的母親，舒川有些好笑，又很無奈。

　　“大男子主義”不希望女友開創事業