我有個(gè)朋友在一個(gè)公司里做高管，看周圍的兄弟們都是創(chuàng)業(yè)者心里很癢癢，想去創(chuàng)業(yè)。可是又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以就找同事問(wèn)、找老婆商量、找專家咨詢。半年過(guò)去了，還在想，我該創(chuàng)業(yè)嗎？我的意見(jiàn)是，如果在關(guān)于自己是不是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，猶豫超過(guò)三個(gè)月的，就別創(chuàng)業(yè)了，你根本不適合創(chuàng)業(yè)。

　　然后，我在想，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的帶頭老大，他身上最需要的特質(zhì)是什么？前段時(shí)間我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前15個(gè)人理了一遍，看看這幫人具備什么樣的特質(zhì)，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?？我大概總結(jié)了七條出來(lái)：

　　第一，天生就要做老大的人；

　　第二，是一個(gè)可以站著做孫子的人；

　　第三，一個(gè)有大優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)有很多缺點(diǎn)的人；

　　第四，是一個(gè)思維與眾不同的人；

　　第五，能夠在失敗上站立起來(lái)的人；

　　第六，是一個(gè)有激情和強(qiáng)烈內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的人；

　　第七，一個(gè)敢于做艱難決策的人。

　　前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點(diǎn)跟大家分享幾條。

　　作為創(chuàng)業(yè)者肯定有同感，帶頭的領(lǐng)導(dǎo)人一定是天生就要做老大的。這個(gè)氣質(zhì)，哪怕在一些非正式的組織里，都能看出來(lái)。比如，出去旅游或聚會(huì)，一定會(huì)有一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)。他愿意折騰、有控制欲。他散發(fā)出來(lái)的這種氣場(chǎng)可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。

　　UCWEB的創(chuàng)始人實(shí)際上是兩個(gè)原亞信的技術(shù)人員，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他倆都明白自己不適合做那個(gè)帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經(jīng)理。他們?cè)诟?lián)想談投資的時(shí)候，遇到了俞永福。最后這兩個(gè)人把投資人拉到了UC當(dāng)帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進(jìn)來(lái)，他也變成了UC的形象代言人。那兩個(gè)股東就在安心地做技術(shù)。

　　我還想起了兩個(gè)歷史人物，諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強(qiáng)大，但是他只能幫別人成事。這個(gè)帶頭大哥很重要，盡管有時(shí)候他身上會(huì)有很多缺點(diǎn)，但是一定具備某個(gè)非常突出的優(yōu)點(diǎn)。

　　我們都學(xué)過(guò)木桶理論，說(shuō)決定一個(gè)組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關(guān)注自己的短板。這個(gè)理論對(duì)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人是極為有用的，但對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者是極為有害的。因?yàn)槎贪逯粫?huì)保證你不失敗，讓你成功的一定是長(zhǎng)板。甚至很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一定程度上可以讓缺點(diǎn)變成長(zhǎng)處。

　　李彥宏是山西人，很摳門，跟別人合作的時(shí)候，就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點(diǎn)，非常專注于自己的事情。張朝陽(yáng)的特點(diǎn)是愛(ài)作秀。但是處在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他到處作秀給公司節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)，而且門戶網(wǎng)站就是這個(gè)模式。

　　所有當(dāng)老大的都有一種壓力，就是他的手下都希望老大什么都好。事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)全面的好人跟當(dāng)一個(gè)好老大是有沖突的。所以，不能被你的手下所綁架，沒(méi)有必要按照他的意愿去做，把自己的特點(diǎn)長(zhǎng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)即可。短板怎么辦？找別人來(lái)補(bǔ)。你的搭檔最好能發(fā)揮兩個(gè)作用：能夠補(bǔ)你的短板；也能助你把長(zhǎng)板拉得更長(zhǎng)。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者一定要把所有的架子和面子放下來(lái)，在地上匍匐前進(jìn)。創(chuàng)業(yè)第一年的時(shí)候，對(duì)外我都沒(méi)有說(shuō)，這是我的網(wǎng)站。假如說(shuō)這是我的網(wǎng)站，人家會(huì)想，搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個(gè)MBA的同班同學(xué)，印了一個(gè)CEO的名片，我的名片上寫的是顧問(wèn)。開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，同學(xué)替我去演講；融資的時(shí)候，我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪，這個(gè)帶著CEO名片的人，為什么老看這個(gè)顧問(wèn)呢？后來(lái)熟了才知道，其實(shí)我才是真正的老大。