一個典型的農村娃，初中畢業逃離學校大門；而后在部隊混跡兩年，回到老家不溫不火經營一家服裝店，一年后，終被激烈的市場競爭踩死在腳下；再然后，貿然聽取朋友意見，沖動加盟視力保健項目好視清……

　　世人眼里，80后男孩焦建兵是典型的“無能，不安分”。但就是這樣一個遭鄙視的人，2010卻被評為山西“晉城十大杰出青年”。

　　身份大轉變，焦建兵究竟是如何完成的？

　　好視清加盟商焦建兵

　　沖動加盟

　　創業總是需要謹慎、再謹慎，焦建兵似乎是個例外，用他自己的話說，他選擇加盟好視清完全是沖動的。

　　初中畢業進入部隊，混跡兩年后回到老家，在家人的支持下開了一家服裝店，原本以為不會讀書，總會做生意。然而，經營一年服裝店毫無起色，首次生意失敗，焦建兵并非認為自己無能，而是服裝市場競爭太過無序，沒有充足的資金與激烈的市場比拼，所以失敗是必然的。

　　服裝店關門后，焦建兵沒有放棄繼續做生意的念頭。后聽一朋友介紹，說自己經營的視力保健項目好視清還不錯，現在太多中小學生，過度用眼造成視力低下，因此這個項目永遠不愁沒顧客。

　　朋友隨便一席話，焦建兵完全記在心里。第二天，他便來到山西太原好視清總部(現已搬遷至北京)，對該項目進行考察。第一次走進好視清總部，看到各式產品，焦建兵就一個感觸，產品太全面了，好視清并非單獨的視力矯治中心，而是集預防、治療、控制三位一體防控模式。

　　未近視的孩子，通過視覺行為干預，按摩、離子導入、訓練，針對孩子的體質，采用不同的方式，讓他們遠離近視；剛近視的孩子，通過視力矯治訓練，讓他們脫離近視；已近視的孩子，則保障他們度數不再增加。

　　從總部看完產品回來，焦建兵信心滿滿，當天就來到朋友的店內進行實地蹲點考察，三天時間內，焦建兵看見朋友店內，每天顧客排隊進行視力矯治。于是他決定，就加盟好視清。

　　視力矯治屬于保健行業，市民大多懷有戒備心，為何實地考察僅有三天就決定加盟？

　　“我當時其實是比較沖動的”，記者對于焦建兵的快速決定感到吃驚、疑惑，而他的回答更令記者吃驚。選擇一個項目，必須要對該項目進行一段時間考察，確定產品是否真的有效，而要知道視力矯治是否有效果，需要一個過程。在朋友店內僅觀察三天，就毅然決定加盟，焦建兵的舉動確實沖動。

　　回到晉城，焦建兵立馬著手尋找店面，在好視清總部市場人員的協助下，很快在晉城商業中心尋找到一家100平米的店面。裝修、招人、培訓……一系列準備工作完畢，2008年1月，投入12萬元的好視清視力矯治中心開業了。

　　開業后的兩個月，店內生意并非焦建兵在朋友那里看到的一樣，店內完全沒有顧客排隊跡象，偶爾有家長領孩子進店，報著懷疑的心態，晃蕩一圈轉身離開。

　　焦建兵有些懊惱，后悔自己太過于沖動。但已投入10幾萬，不能就此倒閉。等客上門是生意大忌，唯有走出去才能讓自己的投入不打水漂，焦建兵意識到后，印刷大量的DM單在街上給過往的行人發放，DM單上突出了視力保健的重要性，好視清產品的全面介紹等內容，同時他承諾，給小孩們免費做視力檢測。

　　一系列的營銷舉措，讓店內生意逐漸好起來。看著漸好的生意，一不做二不休，第二家店在焦建兵心里醞釀。

　　而生意的好轉，也打消了焦建兵對當初沖動加盟的悔意。

　　背靠大樹

　　做項目，一旦有了政府的鼎立支持，“前景”與“錢景”自然不言而喻。

　　加盟之初，產品的全面是吸引焦建兵“沖動”加盟的一大原因，另外一個決定性因素則是看中了好視清“背靠政府”這顆大樹。好視清視力矯治中心從一開始就得到了多個國家單位的幫助和支持，已經成為與專業組織的合作企業之一，有政府為好視清生意保駕護航，掙錢絕不是難事。