劉強東長了一張樸實的臉，扔在人堆里辨識度很差。但只要一開口，即使說一口宿遷味極重的普通話，說話時的自信也會把他和一般人區隔開來。

　　他有理由自信。1996年才畢業的劉強東，1998年在中關村創辦了京東公司，代銷光磁產品。2004年，他放棄實體店面，開始在網上賣IT產品。此后銷售數字像滾雪球一樣擴大，2010年銷售額已突破百億。最近一則關于京東即將啟動規模50億美元IPO的新聞，更是將他變成未來的“中國首富”候選人。

　　住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的很多人，很難把這個“未來首富”跟他們印象中的“強子”聯系起來。自從某天一家公司進駐后，每天都有很多人、送貨車在院子里出入。樓下的防盜門因為進出的人太多，壞了、永遠都大開著？？“大家只知道他們的老板叫強子，都煩死了。”一位住戶說。

　　幾年后，直到這家公司搬走，居民們才知道，原來這家鬧哄哄的公司，居然就是京東商城；眾人嘴里的“強子”，就是如日中天的企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。

　　從“強子”到身價百億的準“首富”，劉強東已是傳奇。“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區別，一點區別沒有。無非就是堅持，看準路子堅持一輩子。”劉強東自我評價的時候，眉頭習慣性地緊鎖，沒有微笑。

　　在很多人看來，在今年融資15億美元之后，這個看上去并不像互聯網人的CEO，正面臨人生最大的機遇和挑戰。為了達到盈虧平衡點，京東必須以最快的速度擴大銷售額，而短時間內的迅速擴容，又給京東的物流和整個服務體系帶來嚴峻的考驗，這是一場與時間的賽跑。這很像劉強東熱愛的那項運動——穿越沙漠。穿過沙漠，你也許會見到最壯麗的朝陽，但如果沒有充足的補給和體力，以及應付各種突如其來的考驗的能力，你也許會倒在途中。

　　控制第一位

　　9月10日，劉強東在微博上發布了一張兩手背后、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。雖然表情比平時放松很多、但站姿依然板正，如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋，多少有些不太搭調，更與越野主題相去甚遠。

　　從2008年開始，劉強東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假，他利用這段時間長途越野，到荒無人煙之地，手機電郵統統失效。這種旅行安排，像是一種隔離測試——離開劉強東的京東商城，地球照轉、日子照過嗎？

　　在這家多達上萬人的公司，現行管理架構中，直接向劉強東匯報的一共22人——14個副總、6個大區總、一個助理和一個監察。而劉強東對外透露說，除了每天的早會，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權。

　　但是，在一個細節上，你又會窺見劉強東對公司業務超強的控制力——每一個與劉強東有過交流的人，都會折服于他大腦中清楚儲存的各種數據。

　　他可以清楚地告訴你：京東目前在全國有6個一級物流中心，12個用于大家電的二級物流中心以及287個配送站；有49％的訂單是當日送達16個城市；他記得京東目前自有配送占70％，第三方配送投訴量是自有配送的12倍。

　　此外，他張口就告訴你，京東目前有4300多家供貨商，90％的家電產品直接供貨，網上顯示商品現貨率在78％-82％之間，現貨滿足率是97％，每半小時有1。8萬種產品發生價格變動。他還記得，自己今年要跟11個站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數是6380人。

　　不要試圖去考問他每一個品類的銷售數據，他都能對答如流。而談到未來的計劃，他會告訴你，明年京東的日接單能力要提升至100萬到150萬單。

　　劉強東喜歡引用各種數據說服別人，這種對數據的熱愛也許源于社會學的訓練，也許只是一種愛好。他對細節的掌握令旁人心驚。

　　競爭對手的數據，同樣儲存在劉強東的大腦里。比如Amazon的毛利率是27％，凈利率最高達到5。6％；此外，他也洞悉蘇寧新增的55億元要用于投資電子商務B2C物流體系，而原來花幾十年搭建起來的大家電配送網絡，最多只能承擔12％的電子商務物流任務。

　　面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協。他很早就對融資定下一條底線：自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。

　　“這事情很簡單——他們不答應這個，我們就不談了。”劉強東的方式，看上去簡單而直接，但是有效。京東每年倍數級的業績增長幫助劉強東找到了愿意妥協的投資人。今年3月，京東宣布完成15億美元的C輪融資，投資方包括DST、老虎基金等6家基金即個人。