雖然楊瀾的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于吳征，卻是不折不扣的夫唱婦隨。盡管很多公司常常掛在楊瀾名下，其實(shí)她只是吳征生意上的公關(guān)主任或形象代言人。這家夫妻店的主角絕對(duì)是吳征。

　　前些日子，吳征和楊瀾這對(duì)夫妻又牽涉進(jìn)一樁新聞。友人知道我曾經(jīng)為這對(duì)夫妻打工，很想知道我對(duì)他們的真實(shí)印象。怎么說(shuō)呢？4個(gè)字：非正非邪。

　　認(rèn)識(shí)這對(duì)夫妻是在10年前，當(dāng)時(shí)我剛離開(kāi)亞洲電視。吳征收購(gòu)了有六十多年歷史的香港《成報(bào)》，通過(guò)中間人找我去擔(dān)任執(zhí)行總編輯。此前吳征剛鬧出假文憑風(fēng)波，給人的印象很壞。我沒(méi)想過(guò)要給這樣一個(gè)人打工，隨口開(kāi)了個(gè)不低的要價(jià)，且說(shuō)明一分錢(qián)的議價(jià)空間也沒(méi)有。想來(lái)他也給不了，此事就可以應(yīng)付過(guò)去。不料，吳征很快就答復(fù)同意，我就不得不認(rèn)真考慮了。

　　當(dāng)時(shí)我在香港新聞界已經(jīng)打滾近10年，始終沒(méi)有找到一個(gè)真正能夠施展的舞臺(tái)。許多老板的理由只有一個(gè)：不是香港人要主持一個(gè)香港媒體恐怕不行。《成報(bào)》是家傳統(tǒng)的本土媒體，在吳征接手前印數(shù)已經(jīng)從30萬(wàn)跌到了5萬(wàn)份，每年虧損近1。5億。對(duì)方幾乎是半送半賣(mài)給了吳征。我想爭(zhēng)這口氣：不是香港人也能辦好一份香港本土報(bào)紙。于是就答應(yīng)下來(lái)，和吳征見(jiàn)了面。他給了我一份候任總編輯包云龍的改版方案，被我當(dāng)場(chǎng)全盤(pán)推翻。包先生從來(lái)沒(méi)有做過(guò)報(bào)紙，照這個(gè)方案去做，《成報(bào)》是沒(méi)有生路的。我承諾3年內(nèi)收復(fù)《成報(bào)》失地，但業(yè)務(wù)和用人方面有全權(quán)，無(wú)論是吳征本人還是包云龍都不得干預(yù)。我會(huì)在一星期內(nèi)提出讓《成報(bào)》起死回生的思路和第一次改版方案。如認(rèn)可，我就走馬上任，不然就另請(qǐng)高明。3天后，吳征給我回復(fù)：一切按照我的想法辦，而且我這個(gè)執(zhí)行總編輯很快變成了總編輯。

　　打仗要有一支高度默契的團(tuán)隊(duì)，我從《明報(bào)》的老同事中挑選了一批精兵強(qiáng)將，然后大刀闊斧地進(jìn)行改革。不久就遇上香港“七一”大游行，港人對(duì)前途迷茫，北京的政策開(kāi)始調(diào)整，這是做新聞的黃金季節(jié)，我們使出渾身解數(shù)，幾乎天天有來(lái)自北京的獨(dú)家消息。社評(píng)鋒芒畢露，篇篇擊中問(wèn)題的要害。

　　《成報(bào)》一時(shí)成了香港人不能不看的報(bào)紙。印數(shù)以每月多一萬(wàn)份的速度遞增，很快就達(dá)到每天10萬(wàn)份。第一年的虧損減少了近8000萬(wàn)元。其間，吳征確實(shí)恪守承諾，任何時(shí)候都會(huì)尊重我的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，且?guī)状稳鲃?dòng)提出要給我無(wú)息貸款置業(yè)。吳征和楊瀾夫婦1997年初到香港時(shí)幾乎是赤手空拳，三四年間就成為傳媒大亨，撇開(kāi)別的因素不說(shuō)，至少“用人不疑，疑人不用，厚待部屬，尊重人才”這一條是他們成功的要訣之一，也是我遇到的老板中不多見(jiàn)的。

　　眼看《成報(bào)》振興有望，甚至有人愿意一次花5000萬(wàn)元買(mǎi)3年的廣告作為對(duì)我們的支持，吳征的商人本性就顯露出來(lái)了。他想在證券市場(chǎng)上玩財(cái)技，把《成報(bào)》的控股權(quán)從上市公司變?yōu)樗饺顺钟小２涣蠙C(jī)關(guān)算盡太聰明反誤了卿卿性命，北京“天上人間”夜總會(huì)老板覃輝趁機(jī)在暗中惡意收購(gòu)，最后成了《成報(bào)》大股東，把吳征踢出了局。

　　最初，我沒(méi)有要和他共進(jìn)退的打算。然而吳征不斷游說(shuō)我和他一起創(chuàng)立一個(gè)覆蓋兩岸三地的多媒體機(jī)構(gòu)。這樣一個(gè)傳媒理想很吸引人，我被蠻橫無(wú)理的覃輝兄弟從《成報(bào)》逼走后，決定加盟吳征的陽(yáng)光新媒體集團(tuán)。此后，我的主業(yè)就是不斷地幫他撰寫(xiě)各種項(xiàng)目策劃書(shū)，拿到資本市場(chǎng)去融資。每份策劃書(shū)如能忽悠到錢(qián)的話，他就注冊(cè)一個(gè)公司，反之就成廢紙一堆。

　　不到一年，吳征就用不多的資金搭起一個(gè)多媒體企業(yè)的框架，報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、出版社一應(yīng)俱全。盡管這些媒體都還在草創(chuàng)階段，但吳征就已經(jīng)開(kāi)始到處兜售。他的口才實(shí)在了得，且能操一口流利的英文和法文，最容易埋單的是外國(guó)人。例如，朋友有一家中國(guó)最大的電話商務(wù)公司，我把他介紹給吳征謀求合作，在北京北海公園內(nèi)吳征的私人會(huì)所見(jiàn)面。

　　他正在和一幫歐洲商人談生意。朋友剛簡(jiǎn)單介紹完公司的情況，吳征轉(zhuǎn)身就去隔壁房間，對(duì)那些歐洲人說(shuō)，自己有家電話商務(wù)公司可以拿出來(lái)合作。不久以后，在吳征的游說(shuō)下，新加坡萬(wàn)國(guó)傳媒集團(tuán)就以換股的形式買(mǎi)了他的陽(yáng)光新媒體。新加坡人接手后才大呼上當(dāng)，原來(lái)這是一個(gè)幾乎近于空殼的傳媒公司。這家公司成了他們的雞肋，扔了可惜，想做起來(lái)就要不斷投入大量的資金。最后新加坡人不得不灰頭土臉地退出。吳征把公司拿回來(lái)改頭換面，居然又能迅速在納斯達(dá)克上市。

　　有人說(shuō)吳征是商場(chǎng)老千，但如今商場(chǎng)又有幾個(gè)成功者不是靠空麻袋背米發(fā)家的？至少吳征沒(méi)有從中國(guó)的銀行騙貸款，賺的都是外國(guó)凱子的錢(qián)。當(dāng)然，從此以后，我也已經(jīng)認(rèn)定：對(duì)吳征來(lái)說(shuō)，什么文化啦，慈善啦，愛(ài)國(guó)啦，都是一本生意經(jīng)。他們骨子里就是商人。