Evernote是一個(gè)非常受歡迎的“云端筆記本”服務(wù)，2007 年創(chuàng)立，到前陣子剛剛突破 3,000 萬(wàn)使用者，與同樣在 2007 年創(chuàng)立，擁有 5,000 萬(wàn)使用者 Dropbox 可以說并稱為“云端儲(chǔ)存”的兩個(gè) TopStartups —— 兩家的最新估值都超過 10 億美金。

　　而 Phil Libin 則是 Evernote 的 CEO，他雖然不是這家公司的創(chuàng)辦人，但在創(chuàng)辦沒有幾個(gè)月就加入，而且從那時(shí)就一直擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)到今日。所以要說他是 Evernote 的一位 Co-founder，一點(diǎn)也不為過。在那之前，他也是一位創(chuàng)業(yè)者，在 2001 年創(chuàng)辦了 CoreStreet，一直帶領(lǐng)這家公司長(zhǎng)達(dá) 6 年，CoreStreet 最后也以美金 2,000 萬(wàn)成功的賣給了 ActivIdentity。

　　Evernote CEO Phil Libin

　　所以一個(gè)帶領(lǐng)著一家成功 Startup 的成功創(chuàng)業(yè)者，為什么要他送給創(chuàng)業(yè)人一句話，卻是“Don’t do it!”呢?因?yàn)檫@些年來，有很多很多想創(chuàng)業(yè)的人來尋求他的意見，但 Phil Libin 卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人，都為了錯(cuò)誤的理由而想創(chuàng)業(yè)。

　　這其實(shí)跟我的觀察相當(dāng)一致，因此我們今天就借用 Phil Libin 的四個(gè)理由，來聊聊為什么你不該創(chuàng)業(yè):

　　1. 為了錢
　　雖然這一點(diǎn)在臺(tái)灣比硅谷和中國(guó)好，但還是有一些人以為創(chuàng)業(yè)是”賺大錢”的途徑。他們會(huì)跟我算老板賺了多少錢，而他們只拿到多少薪水，所以結(jié)論是他們也要當(dāng)老板，才能一樣有錢。問題是，每一個(gè)“成功”的老板背后，不知道躺了幾十個(gè)“失敗”的老板。單次創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率是遠(yuǎn)大過于失敗，所以算起來，你當(dāng)“老板”的期望值，可能比當(dāng)伙計(jì)還低。當(dāng)然，“財(cái)富不是錢”，所以如果你把創(chuàng)業(yè)過程中的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、自我實(shí)現(xiàn)算進(jìn)去，那當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很有可能比當(dāng)一個(gè)員工富有，但那是要在心態(tài)正確的前提下，而把“賺錢”放在第一位，絕對(duì)不是那個(gè)對(duì)的心態(tài)。

　　2. 為了當(dāng)老板
　　另一個(gè)常見的理由，就是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以當(dāng)老板、可以作主，因?yàn)樵诠纠?Boss 常常不聽你的意見，但你明明就知道事情應(yīng)該要這樣去做。這也是一個(gè)很危險(xiǎn)的理由，因?yàn)橐坏┊?dāng)了創(chuàng)業(yè)者，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你根本不是“老板”，而是每個(gè)人的“小弟”。從你的客戶、員工、合作伙伴、股東、新聞?dòng)浾?，全部都是你要討好的?duì)象，因?yàn)槟闶裁炊紱]有，而他們身上則有各種你想要的東西，所以你根本沒有任何人可以指使。如果要用”當(dāng)老板”的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，那你幾乎注定會(huì)失敗，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果少了柔軟的身段，那基本上是很難達(dá)到任何地方的。

　　3. 為了無(wú)聊
　　也有一些很強(qiáng)的“大神”，因?yàn)榘滋斓墓ぷ魈p松，無(wú)聊而且手癢，所以晚上也玩票做幾個(gè) Apps 來消遣。如果是先試試水溫，等到時(shí)機(jī)成熟后要全職投入，那還可以。但我也看到很多人，玩票了好幾年，但永遠(yuǎn)卡在中間。創(chuàng)業(yè)是一件很難很難的事情，很多人全心全力投入好幾年，都無(wú)法成功，更何況是抱著姑且的心態(tài)。如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就要下定決心，如果只是無(wú)聊，那還不如去學(xué)習(xí)一些別的嗜好。

　　4. 為了自由
　　最后還有一些人，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之后的生活，可以自己控制自己的時(shí)間，非常自由。這其實(shí)是全世界最大的誤會(huì)，如果你是一個(gè)員工，每天 7 點(diǎn)下班后，你就是自己的主人，Server 爆掉了?那是老板的責(zé)任。但當(dāng)你坐到了桌子的另一邊，一天 24 小時(shí)，不要說 Server 爆掉，只要客戶不滿意、伙伴有問題、股東不開心、辦公室門打不開，不要懷疑，通通都是你的責(zé)任。所以從各方面來說，創(chuàng)業(yè)代表的不是自由，而是愿意負(fù)更多的責(zé)任。這點(diǎn)，千萬(wàn)別誤會(huì)了。

　　所以說穿了，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)嚴(yán)肅的事情。它代表的是一種人生選擇，一個(gè)非常認(rèn)真的情況下做出的決定。它的背后必須要有些理想，并且要做好最壞的打算，就算全世界都跟你做對(duì)，你還是要堅(jiān)持實(shí)踐這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然有時(shí)候它會(huì)很好玩，但也有更多時(shí)候非常辛苦，要不斷在資源匱乏、時(shí)間有限的情況下，想辦法突破眼前的種種困境。所以根本上創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種生活的態(tài)度，而不是職業(yè)的選擇那么簡(jiǎn)單。也因此你必須要用更正確的態(tài)度去面對(duì)它，而也唯有態(tài)度正確的創(chuàng)業(yè)者，才能夠從起點(diǎn)一步步扎實(shí)的邁向成功，并且不斷的追求進(jìn)步，永不停歇。