聯想董事長柳傳志作為中國企業界教父級的人物，一大特點就是他的企業管理理念說出來往往很樸實、甚至聽起來顯得有些“土里土氣”，但是卻很有成效。在4月22日綠公司年會上，柳傳志的演講主題是《管好自己的一畝三分地》。

　　柳傳志開玩笑說，之所以提出“管好一畝三分地”的說法，是因為他自己是中國企業家中的“種地派”，他一直在思考，自己是誰，到底什么是企業的本分。

　　柳傳志還提到，前一段時間，微博上曾經流傳過他的一個“一人一票，將萬劫不復”的說法。針對這個說法，柳傳志澄清說，雖然他自己關心國家大事，但是最重要的，還是要做好手頭的事情。尤其是做企業的，就要努力把企業辦好，多交稅，多提供就業機會，另外還要做到誠信經商。

　　在企業經營的理念上，柳傳志認為，他要把聯想打造成為一個“沒有家族的家族企業”。怎么理解呢，其實就是企業要樹立以人為本的價值觀——把企業員工的追求，和企業的長期發展能夠融合到一起。

　　如何做到兩者融合到一起？柳傳志舉了幾個例子。

　　第一個例子：就是1988年，當時中國物價上漲很快，柳傳志剛創辦聯想不久，他當時很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個養豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

　　第二個例子是：1992年的時候，很多人離開中科院，加盟聯想，但住房是個大問題。在這種情況下，聯想把房子建好，由員工承擔首期付款，然后企業擔保，讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

　　第三個例子：就是聯想的企業年金制度。聯想會配比10%—20%的獎金，等到員工退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活， 如果這個員工在5年以后辭職離開聯想，他會覺得聯想是一個很好的組織。此外，聯想還根據物價的浮動程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則 是跟業績直接掛鉤的，這樣以來，整個公司內部氣氛很融洽。

　　柳傳志說，他舉這些例子是想說明：企業有沒有主人是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業的時候，股東利益和客戶利益絕對是 重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保證員工的利益決不是為了調動員工的積極性為股東創造利潤，而是這本身是企業發展 的目的之一。