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薛蠻子認為，傳統企業互聯網化，服務業升級以及移動互聯網和社交化媒體將會成為未來十年誕生出大公司的領域。
未來十年最有可能誕生大公司的領域是什么?薛蠻子強調：第一個是傳統企業的互聯網化，這才是真正的O2O模式，傳統企業通過互聯網調配全世界資源進行生產，利用互聯網最省錢、最省事地知道每個用戶的需求。第二個是服務業的升級，極為迅速地提供標準化、規?；?、整齊劃一的服務，就像如家、漢庭成功的經驗那樣。第三個是移動互聯網和社交化媒體，這個領域的公司市值會做得非常大。
打開新市場需跨界才能人士
就第一個領域來說，比如印刷業、水泥行業等大量生產企業，它們花了120%精力就是滿足能發點工資。尤其以前的國企絕大部分都是如此，現在也是靠壟斷才達到如此的地位，這絕對是不健康的。這些企業不知道別人在干什么，消費者真正需要什么。要打開這個新市場就需要相關行業資深的人士，三四十歲，有跨界的才能，懂行業，懂投資，也懂互聯網的思維方式，能迅速用有效的方法來使用供應滿足需求，然后調整生產，這樣產生的效益就是不可數計的。
傳統服務業需標準化規?；?/p>
第二條服務業的升級，最典型的例子就是如家。以往，中國三十多個省市中星羅棋布著各種國有招待所，郵局的、交通的、供銷的。沒有聯網，不整潔，也沒人住。如家就迅速一塊錢一平方米租下來40年，花幾百萬裝修，連接互聯網，入住率迅速達到90%?，F在如家、漢庭都是市值十億美金以上。而相同的機會幾乎遍布中國的服務業。這些行業只需要迅速標準化、規模化，提供整齊劃一的服務就能面貌一新。中國人已經不再純粹滿足于便宜，為了更好的服務，還是愿意出錢的，也出得起錢。
搜索由網頁向手機大轉移
現在的搜索基本上都是在網頁上進行的，而未來卻是在手機上搜索的，今后十億人每天70%～80%活動都將在手機上解決，每人花兩個鐘頭在微博、新門戶上，如果搜索引擎不能引索新浪微博、騰訊微博、搜狐微博的話，那還能有多大的效果呢?現在阿里巴巴和騰訊都面臨同樣的問題。每到行業轉變風向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。最簡單的例子就是柯達，曾經多么偉大的公司，雖然發明了數碼相機，但沒抓住機會順應形勢，結果百年老店就破產了。
“除此之外，我還非?？春秒娮由虅铡，F在很多年輕人幾乎每個禮拜都網上購物，這跟十幾年前8848出現的時候完全不同?，F在產品的質量要好得多，消費者的接受度大大提高，支付手段進步很快，物流也方便得多。城市越擁堵，電子商務就越發達。”薛蠻子說。
