李靜，國內(nèi)著名電視節(jié)目主持人和金牌節(jié)目制作人。同時，她還是東方風(fēng)行傳媒集團董事長、樂蜂網(wǎng)LAFASO.COM創(chuàng)始人、靜佳化妝品品牌創(chuàng)始人。

　　四年前一次偶然的聚會，愛冒險的李靜萌生了創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng)的念頭。對于作為節(jié)目主持人的李靜，在生活最舒服的階段接受了新挑戰(zhàn)，電商對她來說是個全新的領(lǐng)域。一路走來樂蜂網(wǎng)已擁有320萬用戶，銷售額將沖破10億元。她在談起“外行”創(chuàng)業(yè)時說，“心態(tài)很輕松，像是做游戲。”雖然也曾經(jīng)走過一些彎路，“但錯了可以改嘛。”李靜大有一笑泯恩仇的豪爽。樂蜂網(wǎng)的團隊，在簡單務(wù)實的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣中，摸索著制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建構(gòu)著自己的團隊，尋找著中國的達人創(chuàng)業(yè)模式。

　　李靜的成長經(jīng)歷

　　河北師大手風(fēng)琴專業(yè)畢業(yè)后，李靜被分配到張家口電視臺做編輯，臺領(lǐng)導(dǎo)看她有些潛質(zhì)，便把她調(diào)進了主持人隊伍。并一路順暢地走到了北京電視臺、直至打入央視。

　　1999年，不安分的李靜從央視辭職，告別熱鬧的《歡聚一堂》、《周末大回旋》和《精彩十分》，決定去做一檔屬于自己的節(jié)目。

　　她拉上歌手戴軍和一群有電視理想的年輕人，在租賃的平房里，成立了東方風(fēng)行傳媒文化有限公司。根本沒有操辦過任何一檔電視節(jié)目的李靜，擅自將節(jié)目定位為明星的生活“糗事”，并取名為“小雞捉老鷹”，這就是《超級訪問》的前身。

　　除了“玩命地學(xué)習(xí)”，李靜每做完一期節(jié)目，還要為下期節(jié)目的制作費發(fā)愁。

　　窮則思變。她摒棄了將節(jié)目免費賣給電視臺、換取廣告時間再賣出的做法，而是將5分鐘貼片廣告中的30秒的作價金額留給自己。這一賣，就是50個電視臺，每期節(jié)目凈賺7萬。

　　從主流媒體出走，自己做節(jié)目，同時又是位好媽媽。這些高辨識度的特質(zhì)，使李靜受到時尚雜志的偏愛。她老是被拽著拍照，有一次聽說雜志的一個刊例價就可以賣到十幾萬，“而我們的電視，上萬人在看，卻只能賣出30秒兩三萬的價格。這是個定位問題。”

　　一檔定位于都市上班族女性的節(jié)目《美麗俏佳人》就這樣誕生了，收視率一路看漲，東方風(fēng)行的錢袋子也逐漸鼓了起來。身兼主持人、制片人和老板多重身份的李靜，進入了一個“節(jié)目很賺錢，公司上臺階，但幾乎沒有挑戰(zhàn)”的時期。那時，華誼兄弟表現(xiàn)出濃厚的收購興趣，李靜想，把公司賣掉換個幾千萬現(xiàn)金，然后舒舒服服地生活，著實不錯。

　　創(chuàng)業(yè)很萌“跨界成功”

　　一位陌生人的出現(xiàn)，改變了她的想法，也改變了公司的發(fā)展軌跡。一次很偶然的聚會，李靜認識了紅杉資本中國創(chuàng)始和執(zhí)行合伙人沈南鵬。

　　“那次和沈總聊天，他嘴里不斷冒出很多很多我生命中從來沒出現(xiàn)過的詞匯，聽得我云里霧里。”李靜那天沒有化妝，全過程都在手舞足蹈。“他想象中的女主持人應(yīng)該是戴個墨鏡、很有范兒的那種人吧，我把這個形象完全顛覆了。”

　　沈南鵬后來跟李靜說，其實他曾派人做過調(diào)查。最終投資成功的很大一個原因是，李靜這個人沒有負面新聞。經(jīng)過對東方風(fēng)行的多次調(diào)研，沈南鵬拿出了一份頗具吸引力的估值方案，并幫助李靜找到“以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售”的商業(yè)模式。

　　做什么產(chǎn)品呢?服裝、母嬰、化妝品、鞋子……“我當(dāng)時第一個想法就是化妝品。”李靜說，“沈總問我什么是護膚品，和化妝品有什么不同?我回答，護膚品是打粉底之前的所有程序。”沈南鵬雖然投資過麥考林，經(jīng)驗豐富，但在化妝品領(lǐng)域是外行。