要給年青一代創業者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認為最重要的是，每個年輕的創業者應該找到自己的師傅，在精神上、在創業上能夠真正給你幫助，因為不管這個行業怎么變，商業的本質沒有變，商業模式沒有變，公司的治理沒有變，這些東西我認為老家伙們是有經驗的。年輕的創業者要自我突破、自我成長，但是這種成長不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因為萬一一個跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來了。

　　當年我就不斷地在找一些比我有經驗的人，像王功權這樣的來做我的顧問。聽聽比自己有經驗的人在關鍵節點上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。

　　很多年輕的創業者覺得自己無所不能，覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手，其實不是這樣。如果是這樣，那么多的富二代不是都比你有錢嗎?憑什么你能成功?錢真的不是最重要的。

　　最重要的是要找到我們這樣的人來做師傅，我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來的最大價值，不是說給他們投了多少錢，幫他們融了多少資，那都是很簡單的，最重要的是跟他們討論產品、討論發展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問題、重大選擇、遇到激烈競爭的時候，告訴他們來怎么應對，避免公司掉到陷阱里，一個跟頭摔倒了爬不起來。

　　最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多創業者都有師傅，像扎克伯格，其實他有谷歌里面相當有經驗的人做師傅，他經常跟喬布斯聊天請教問題。而谷歌早期的師傅一個是喬布斯，一個是馬克·安德森，就是做網景的那個人，他經歷了巨大的失敗，有豐富的經驗。這些人都隱身幕后，從來都不說。但是這些師傅在公司早期，對于創業者非常非常重要。

　　為什么呢?因為在公司早期的時候，是公司最危險的時候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個行業里沉淀的經驗，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因為每個公司都不用從零開始做，把別人犯的錯誤再犯一遍。

　　但是我們中國很多創業者不是這樣，十年前已經有人犯過的錯誤，今天還要再犯一次。比如說這次團購大躍進、狂燒錢，我們看得很清楚，跟2000年發生的一模一樣，那時候的互聯網公司滿大街刷廣告、刷地鐵，但是最后都灰飛煙滅。年輕的創業者，當他們融到了幾千萬美金、融到了幾億人民幣的時候，很多人連100萬都沒花過，怎么去花1億呢?

　　怎么寫PPT、怎么寫融資計劃書，包括介紹一些融資的伙伴，這些我認為都是很簡單的事情。最重要的是告訴你在做企業的時候，應該有什么樣的產品觀，小企業怎么樣定戰略，產品應該往東走還是往西走，公司應該避免哪些常見的錯誤，這一定要靠有實戰經驗的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很贊成要給他們找師傅，光有錢是不能解決問題的，VC自己畢竟不是在做企業，在這方面給企業的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業，精力也忙不過來。我們在學美國的過程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒有看到這些師傅的意義。

　　現在很多人找天使投資，天使投資最重要的是什么?就是找師傅，找來好的師傅，他有好的人脈，找錢就是一件特別容易的事情。年輕的創業者要接受師傅，師傅不是來吹捧你的，而是來挑戰你的，他會不斷地告訴你這樣做有問題、那樣做有問題，給你很多建議。創業者要有這種胸懷、要有這種學習能力。你把師傅干了10年的經驗，通過兩三年吸收到很多，你的進步當然就快了。

　　我建議今天的年輕創業者減少一點虛榮心，少去個人炒作，要耐得住寂寞、沉得住氣。因為你是創業者，是企業家，要多把心思踏踏實實放在用戶和產品身上。你應該關注內力，不要那么急著對外輸出，你現在需要的是輸入。給自己找一兩個精神上的導師，把他們的內力能吸過來、學過來，再加上自己的聰明、努力和創新，體力好、對市場更敏銳，那你當然就能超越他們。

　　最終互聯網一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過5年，80后絕對要在中國互聯網唱主角。如果不是這樣，再過5年、10年，還是我們這批人，我覺得這是不正常的。

　　再過十年如果還是這批人，你覺得這是好事兒嗎?一定不是好事兒，說明斷檔了，甚至可能是因為這批大佬的存在，壓制了新的創業者的成長。