中國有很多中年創(chuàng)業(yè)成功的例子。例如，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)元老柳傳志就是半路出家，中年創(chuàng)業(yè)，雖然期間經(jīng)歷過挫折，但最后都取得了成功。又根據(jù)中關(guān)村管委會截至2002年5月的調(diào)查，在中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)的多是中年人，平均年齡為38歲，其中40歲以上者所占比例最大，達到58.01％。

　　因此，創(chuàng)業(yè)并不是年輕人的專利。特別是在企業(yè)有過管理經(jīng)驗的中年創(chuàng)業(yè)者有更多的優(yōu)勢。首先，因為過去的業(yè)績，一個成功的管理者對投資者來說有更大的信譽度，因此能夠更加容易地得到資金。第二，過去各個方面的合作伙伴的信任會繼續(xù)存在，因此更容易促成新的合作。第三，管理經(jīng)驗、對人的判斷能力、有效的管理模式等，使得一個“中年創(chuàng)業(yè)者”能更好地駕馭自己的隊伍。一個美國的研究者對眾多的“中年創(chuàng)業(yè)者”做了分析后得出結(jié)論認為，平均而言，這一類創(chuàng)業(yè)者比青年創(chuàng)業(yè)者有更大的成功機會。

　　和青年人完全白手起家創(chuàng)業(yè)相比，中年人創(chuàng)業(yè)通常有更多的創(chuàng)業(yè)方式:他可以另起爐灶白手起家，也可以采用國外常見的兩種方式:一種方式是所謂的Management-Buy-Out，即管理人員把原有的企業(yè)(通常借助外界的力量，比如其他投資者)全部或部分買斷。它的好處是，企業(yè)的管理者能夠直接變成(部分)所有者，而這個改變并不影響企業(yè)正常的運作，因此風險極校另一種方式是一組有經(jīng)驗的管理人員把一個本來經(jīng)營不善的企業(yè)收購后加以改造。

　　中年人創(chuàng)業(yè)有軟肋

　　首先，中年人創(chuàng)業(yè)面臨的家庭壓力更大。
　　中年人往往已成家，上有父母要贍養(yǎng)，下有兒女要撫育，需要一個穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。而自主創(chuàng)業(yè)所面臨的風險恰恰不能保證經(jīng)濟來源的穩(wěn)定，而且在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)有可能在相當長一段時間內(nèi)處于虧損狀態(tài)。
　　所以中年創(chuàng)業(yè)者最好能給家人準備足夠的存款，以防萬一。

　　其次，中年人創(chuàng)業(yè)穩(wěn)重有余，沖勁不夠。
　　中年人由于經(jīng)歷的事情多，在創(chuàng)業(yè)過程中，往往腳踏實地，一步一個腳櫻中年人穩(wěn)重的風格在創(chuàng)業(yè)初期是一個優(yōu)點，它能使企業(yè)穩(wěn)步地成長，避免失敗;但在企業(yè)完成初創(chuàng)階段后，中年人的穩(wěn)重往往會變成一種保守而使企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。有這樣的特點，就反思自己在企業(yè)發(fā)展的問題上，是不是顯得過于保守。

　　第三，中年人的身體狀況可能出現(xiàn)隱患。
　　中年人沒有年輕人強壯的體魄，而創(chuàng)業(yè)不僅需要付出大量的腦力、心力，還需要付出大量的體力。特別在創(chuàng)業(yè)初期，各種問題千頭萬緒，如果沒有好的身體，人很容易累倒。

　　第四，中年人創(chuàng)業(yè)要冒更大的風險。
　　中年人創(chuàng)業(yè)的機會成本巨大。為了創(chuàng)業(yè)，他必須放棄已有的地位、權(quán)力和報酬。幾乎一切都得從頭做起，他必須做眾多細小的事情，必須忍受創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和許多的不確定性。一旦創(chuàng)業(yè)失敗，中年人所遭受的損失將是巨大的。對于本來就“一無所有”的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)失敗全當交一個學費，增長創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而對于中年人來說，他還能有多少次這樣的機會呢?

　　一句話，中年人創(chuàng)業(yè)有很多的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于如何把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為財富;同時中年人創(chuàng)業(yè)也比青年人創(chuàng)業(yè)面臨更大的風險和壓力。但創(chuàng)業(yè)的回報也是巨大的，創(chuàng)業(yè)者放棄的是安逸，得到的是機遇和財富。