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對于如何管好企業、用好人才，柳傳志曾表示鼓勵聯想管理層，在物質和精神上成為主人，也就是給他們搭建一個物質的舞臺，這也是一個企業成功的因素。對于一個長遠發展的企業，要真正地以人為本。
柳傳志：我前幾天在美國的時候，就是參加聯想集團的一個高層會，聯想的核心班子大概十個人，現在發展到有一個一百人左右的班子。這里面是國際組織的一個班子，他們負責著各個方面的重要工作。那天我去講話的主題，還是講的“以人為本”。
對于一個國際公司來講，確實得讓這些員工知道，你為什么要在這個企業工作，這個企業發展好了到底對你有什么好處。一些公司，不管國際化的還是本土化的，為了公司的利潤會有損害員工利益的情況。我們對于企業的利益是對股東、社會、員工的負責落到實處，你真的要去關心員工，這時候員工才會努力工作。
我們到底應該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的，有普通員工的需求，骨干員工的需求，而對核心骨干，掌管著公司命運的，站到戰略方向的員工，他們有需求，但是公司對他們有要求。
我想把這些事情要說透，對于核心骨干應該如何激勵，他們要的物質應該是什么樣的，應該是長期的，能夠跟自己命運連在一塊。他們更要的是精神舞臺，能夠讓他們施展他們的能力。
對于中層骨干，有往上走意愿的人，怎么幫他們，發現他們，給他們平臺。
給一般的平臺上的員工，想安安穩穩工作，企業好了我也能好，這樣的人對于他們的基本要求是什么，給予他們什么樣的福利。這樣的事情對于長久的企業是必須的事情。
現在對創業型公司來說，是蒙著打還是瞄著打的事情，首先要活命。而對于一個長遠發展的企業，你要真正地以人為本，才能讓你的戰略能夠制訂地好、執行地好。
