2011年，在古永鏘的領導下，優酷確立了在中國網絡視頻行業的領導地位。這個行業潛力無限，而且很可能如同其他行業在互聯網領域的競爭情形一樣，將會出現贏家通吃。

　　可以肯定的是，即便不創辦優酷網，古永鏘今天也會是中國互聯網行業舉足輕重的人物。1999年，他接受張朝陽的邀請，加盟剛剛成立一年的搜狐，擔任公司高級副總裁兼首席財務官，成為在搜狐公司地位僅次于張朝陽的二號人物。此前，古永鏘在風險投資公司富國集團任副總裁已有5年，因此，在風險投資領域已經積累了豐富的人脈和經驗。進入搜狐之后，他很快幫助搜狐成功進行了兩輪融資，一次750萬美元，另一次3,000萬美元。搜狐上市之后，古永鏘轉而從事公司運營工作——這也是他的興趣所在——出任公司的總裁兼首席運營官，直至2004年年底從搜狐辭職。

　　作為創業者，古永鏘的國際化背景讓人印象深刻。他是香港人，但14歲即赴澳大利亞留學，并在那里讀到大學，后又輾轉考入美國加利福尼亞大學伯克利分校學習，從伯克利畢業后，在美國加盟貝恩咨詢公司，做了三年咨詢顧問，之后又再進入位于硅谷的斯坦福大學深造，獲得MBA學位。斯坦福畢業之后，古永鏘來到中國大陸尋找發展機遇，并進入風險投資領域。此后，他將家安在北京，迄今已在這個城市生活了17年。他說，“我現在對北京很熟悉，去香港反而不認路了。”

　　自2007年至上市之前，優酷總計融資額高達11億元，是中國網絡視頻公司融資額最高的公司。因此，也有人稱古永鏘的創業是“貴族創業”。中國互聯網行業資深評論人士、視訊中國副總經理包冉則認為，古永鏘的融資策略是“在正確的時間做了正確的事情”，因為那時中國的網絡視頻行業處于戰國紛爭時代，它又是一個資本密集型的行業，以恰當的節奏融資，是讓公司行進在正確的軌道上的重要保證。不過，雖然上市前融資最多，但古永鏘本人在公司所占的股份即使在上市之后仍然有約35%，而且他個人的投票權超過61%，因此他仍然是自己所創辦的企業名副其實的主人。

　　關于中國網絡視頻行業，一個眾所周知的事實是燒錢。截止目前，中國還沒有一家網絡視頻公司真正賺到錢。對于這些網絡視頻公司而言，成本主要來自于帶寬和版權，分別要占到公司總體收入的30%左右。過去一年中，因為競爭激烈，優質內容稀缺，網絡視頻網站的內容成本大幅攀升。有媒體報道，過去一年多時間里，國內影視劇版權的價格已經翻了100多倍。但是古永鏘和包冉都認為，目前的內容成本處于絕對的高位。古永鏘還表示，版權價格也會有一個極限，“不可能沒完沒了地上漲，因為如果從外面買的成本比自己投資或制作的成本還要高很多的話，那還有誰會去買呢?”事實上，優酷也確實自己制作了一些有影響的網絡電影，比如影響比較大的《老男孩》、《11度青春》系列電影等。不過，自己制作內容肯定不是優酷的主要發展方向，畢竟內容生產是一個創意型的產業，不是網絡視頻公司所長，但自制內容確實是提升公司品牌的重要手段。

　　事實上，優酷公司2009年榮獲財富中文雜志“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號，我們這個排行榜完全是由員工打分來決定的，因此，它充分說明古永鏘在打造公司文化和團隊建設上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認為作為首席執行官的重要職責，除此之外的重要職責是公司的長遠戰略。而戰略也是古永鏘的長項，曾在頂級咨詢公司擔任咨詢顧問的經歷，使他具備清晰的頭腦和良好的戰略眼光。與他共事多年的魏明，就將戰略眼光歸結為古永鏘的優勢之一：“他在別人看一個季度的事的時候，他能看到一兩年后的事。”另外，魏明認為，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論。當戰略制定出來后，他有一套分析方法、工具，并配備適合的人和組織結構去很好地實施。在魏明看來，作為創業者，古永鏘排在首位的優點是“樂觀”，創業必然會經歷許多困難，但“Vkoo”(古永鏘英文名為Victor Koo，此為昵稱)掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問題多”。他從不發愁，總是樂呵呵的，“看到Vkoo總是那么開心，我們也就沒有理由發愁了。”

　　對于創業者，古永鏘的建議是“專注”，這也是他一直強調的主題。接受采訪時，他多次強調優酷只會涉足視頻相關的領域，只會進行“同心多元化”，即圍繞視頻業務這個核心來拓展新業務。喬布斯是古永鏘的偶像，2011年喬布斯去世時，他還特意寫了一篇紀念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》。“其實，喬布斯是很專注的，他專注于將技術與創意甚至與藝術相融合。”古永鏘說。另外，他也強調，創業者最好是將自己的愛好與事業相結合，即人與事要互相匹配。他說自己的理論都是固定的，不會變。如果我們查閱他創業6年來接受本刊采訪的資料，會發現他此言不虛。或許是覺得自己提供的新信息太少，在我們結束采訪之后，過了一會兒，他又特意回到接受采訪的會議室，告訴我他對創業者的另一個建議：“先想后做，先做后說。”