TikTok在其官網(wǎng)上發(fā)布一則聲明，宣布正式啟動(dòng)對(duì)總統(tǒng)行政令的訴訟。在向法院提供的起訴書中，TikTok以行政令違反正當(dāng)程序、濫用《國際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法案》等7項(xiàng)理由將美國總統(tǒng)特朗普和美國政府告上法庭。與此同時(shí)，開始準(zhǔn)備美國業(yè)務(wù)的“關(guān)停預(yù)案”。

看得出來，TikTok一邊勇敢捍衛(wèi)自己的權(quán)利，一邊也在為失敗做最壞的打算。TikTok作為中國企業(yè)成功的出海樣本，過去幾年在全球范圍內(nèi)獲得了巨大成功。不僅如此，今年前兩個(gè)季度，TikTok在美國的下載量遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook、Instagram、YouTube。用扎克伯格的話來說，TikTok是其在全球市場遇到的第一個(gè)中國對(duì)手。

站在風(fēng)口浪尖上的中國應(yīng)用，不戰(zhàn)也難。無論是在美國，還是在印度、日本等亞洲市場，一個(gè)隨隨便便的10秒，就會(huì)產(chǎn)生上億的播放量。如此傳播力、影響力、號(hào)召力，作為難以估計(jì)的能量，也被很多國家解讀為另類的“殺傷力”。

TikTok越熱，越是成功，風(fēng)險(xiǎn)越大。在此之前，美國不斷以“影響國家安全”為名，對(duì)TikTok提出質(zhì)疑并發(fā)起調(diào)查。隨后TikTok命運(yùn)起伏，越來越難掌控在自己手里。從開始的可能被財(cái)團(tuán)收購，到微軟接手，再到微軟方案被否決，TikTok在美業(yè)務(wù)還沒有到達(dá)終局。

8月以來，特朗普接連簽署兩道行政令，幾乎把TikTok逼入死角。在外界看來，TikTok的抵抗勝算極低，但意義重大。

對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言，拿起法律的武器對(duì)抗總統(tǒng)，可能不會(huì)改變其必須拆分TikTok美國業(yè)務(wù)的結(jié)局。但屬于TikTok的自衛(wèi)，是中企在被動(dòng)局勢之下的主動(dòng)搏擊。正如字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO張一鳴在給員工信里所寫，考慮到當(dāng)前的大環(huán)境，我們也必須面對(duì)CFIUS的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時(shí)不放棄探索任何可能性。

這些可能性包括一路過關(guān)斬將后，是否能在美國市場躲過一劫。從品牌切割到人事架構(gòu)“去中國”標(biāo)簽，張一鳴將TikTok做了最大程度的本土化，不過本土化并不能緩解當(dāng)下的危機(jī)。

拿起法律的武器能否有效捍衛(wèi)自身權(quán)利，如何應(yīng)對(duì)海外市場的身份質(zhì)疑，怎么才能打消他人的隱私顧慮，在不利的市場環(huán)境中怎樣起死回生。

全球化飛速發(fā)展的過往，讓中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合的進(jìn)程加快。從最開始推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的“Copy by China”，再到TikTok開始引領(lǐng)出海產(chǎn)品本土化的“Copy from China”，越來越多的企業(yè)正在以不同的方式“走出去”。

3年，30多個(gè)國家，180多座城市，10多億用戶，如果用數(shù)字記錄TikTok出海戰(zhàn)事，已經(jīng)足夠引以為傲。不過，對(duì)于所有出海的中企來說，真正從“Copy by China”到“Copy from China”，很多還不“足夠”。