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在由創業邦主辦的2010創業邦年會暨第二屆"創業邦100"年度頒獎盛典上，在業界享有盛譽的紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬先生發表主題演講。
結合自己團隊過去五年創業的心得，沈南鵬認為成功企業背后的創業基因可以歸納為：第一，我們要對自己所做的事情非常熱愛。 第二，這是你特別擅長的事業。第三，要堅持。第四，企業的成功靠團隊。
以下為演講實錄：
沈南鵬：謝謝主辦方，今天能有機會參加創業邦的年會。南總給我的題目是成功的企業家或者說IPO企業家后面有哪些成功的經驗或者秘密。因為一旦公司上市之后光環太亮了，還是我們看一看一個做成功的企業后面有什么樣成功的因素和密碼，我們叫創業者的密碼或者創業者的基因。我發現一個非常有意思的現象，因為我們在中國也做了將近五年，美國紅杉也做了差不多30多年，盡管兩個國家的環境差別很大，創業環境差別也很大，而且很多創業從事的行業也不一樣，中國各個行業都有，從消費，到互聯網無線、健康行業，新能源都有，美國就相對比較集中一點，最近一二十年主要是在互聯網領域和新能源領域。盡管國家不一樣，但是創始的基因都是類似的，我在來會場的路上也在想一個問題，紅杉基金業是個創業者，我們跟在座的很多創業者經歷的時間也差不多，我們也是五年以前。所以歸納幾點，我們自己這個團隊過去五年創業的心得，我們也經過一個成長和學習的過程，包括我們投資一些企業家、創業者，他們也經歷了學習過程，當中有什么樣共同的因素，我感覺我們都還在學習過程中，可能很多的密碼和基因還會改變，但是作為一個歸納：
第一，我們要對自己所做的事情非常熱愛。很多人做創業可能是因為對事業的熱愛，我認為這很重要，但是也有人創業是想到我這個公司將來值多少錢、上市值多少錢，其實往往發現第一種人，把自己的創業作為長期的事業是最容易成功的，等你成功的時候，財富的回報自然會到來，你不用做額外的期待。如果你太關注創業能夠帶來多少經濟利益，恐怕你就很難真正賺到錢。為什么？你可能就會抵不住誘惑，有很多私心雜念。同樣，我們的投資看起來是很光鮮的行業，但其實我們的工作很辛苦，在你們的行業里競爭激烈，在我們的行業里業競爭也很激烈。如果作為一個投資，老想著自己最后基金的管理者要賺多少錢，恐怕也很難真正成功，還是應該熱愛自己的事業，每當我們看到我們投資一個企業它最后成功地走出來了，不管是上市也好，還是企業做大，在業界贏得美譽的時候，我們這種滿足感和成就感是最重要的。同樣，作為創業者最重要的回報是你的產品和服務得到了千萬甚至上億用戶的歡迎和支持的時候，這種滿足感和成就感是最應該追求的。
第二，這是你特別擅長的事業。有很多企業家看到別的行業比較熱，比如王興這是他的第三次創業，但是他在做團購網以前做了很多準備，我們知道今年團購模式在中國很熱，很多企業家看到這個商業模式在美國很成功，既然有成功的例子，我也要來做一下，是不是有機會成功。就是說你追逐一個行業熱點，但可能發現你自己未必是為這個商業模型做最好準備的人，王總是在做這個事情之前做了很多準備，所以他做這個事情是最合適的。就像我們做投資一樣，我們這個團隊是不是在這個行業里有我們專業的知識和專業的能力，這確實也需要積累，我們希望投資行業里在我們所積極的行業里，我們是懂得比較多的，如果這樣的話我們才有希望成功。
第三，要堅持。因為任何一個事業、任何一個創業都會碰到困難，有很多企業可能前面三年一路高歌，一帆風順，但是可能發現幾年以后這個行業會出現一些變化，有些企業開頭可能很難，看起來非常艱苦，也找不到商業模型，但是這樣的堅持是很重要的。在中國投到好的企業也真是不容易，而且我們自己過去幾年也經歷了不斷學習的過程，也走過一些彎路，也經歷過很多失誤。我感覺這樣一個例子對于任何創業者來講都是不可避免的，關鍵是你要堅持下來，因為在行業低潮以后，你可能發現最后生存下來的創業者和企業家恐怕是笑到最后的人。我想在中國互聯網里這是屢見不鮮的。
最后一點，作為創業，很多人看到了領導者或者CEO非常強的驅動力或者執行力，但是往往一個企業的成功是靠一個團隊，在很多創業企業里都是幾個創業團隊共同合伙人，或者共同創始人，這其實很重要，因為技能的互補能夠讓這個團隊更加有利，在競爭中能夠取得更好的成績。我們知道現在中國任何一個創業行業競爭都非常激烈，所以我們去考察一個企業，往往看這個企業團隊是否完整，是否全面，如果光有非常強技術的平臺，但是你可能在市場營銷上比較弱，恐怕你就會是市場上將來很難成為行業領導者的重要因素。在這么激烈的環境里很難去學習，只能通過團隊的優勢互補，在我們投資團隊里也是一樣，我們也是有越來越完善的團隊，每個人的專業、每個人的技巧都不同，這作為創業者、創業團隊來說都是必需的。
這是我今天跟大家簡單分享的幾點，是我們多年來看到的投資的企業的特征，也是我們時時提醒自己的，作為我們也是在創業期間的基金需要做到的。
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