“IT已死！不要賣軟件，更不要做項(xiàng)目，核心是提供產(chǎn)品化的在線服務(wù)。”——麥剛

創(chuàng)業(yè)工場制作人麥剛

　　麥剛：創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人，麥剛的創(chuàng)業(yè)工場成立的時(shí)間比創(chuàng)新工場還要早4年。5年間，由麥剛擔(dān)綱制作人的"創(chuàng)業(yè)工場"已經(jīng)是易查、易寶支付、中文在線、豆丁網(wǎng)、通卡等十幾家公司的"天使",有三十多家VC投資過創(chuàng)業(yè)工場的項(xiàng)目。一樣以工場為名，一樣側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)投資，但這位目前仍在深圳、北京、上海三地奔波的工場制作人卻有著另一套別樣的玩法：不做孵化、不做純互聯(lián)網(wǎng)公司，獨(dú)愛"鼠標(biāo)+水泥"的模式。千萬別把"鼠標(biāo)"和"水泥"調(diào)換過來，因?yàn)槟且彩撬蛔龅摹?/p>

　　天使"史泰龍"

　　"李開復(fù)叫場長，我更喜歡制作人這個(gè)稱號(hào)；他是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我不是導(dǎo)師，也不是老大！"扎著馬尾辮的麥剛說話干脆利落。

　　他喜歡史泰龍的電影《敢死隊(duì)》，這讓他給自己在創(chuàng)業(yè)工場的角色定位，也像并沒有徹底老去、在電影中展現(xiàn)的肌肉和身材依舊擁有一定的號(hào)召力的一位敢死隊(duì)員。《敢死隊(duì)》是史泰龍從影30年以來獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)的第九部電影，而創(chuàng)業(yè)工場則可能成為麥剛的終極事業(yè)。

　　麥剛最早的投資經(jīng)歷可以追溯到1999年，對(duì)象是在第一屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽上顯赫一時(shí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司易得方舟。當(dāng)時(shí)麥剛還是上海浦東科創(chuàng)投資公司副總裁，此前他參與籌建深圳創(chuàng)新投資公司，后任深圳國際（香港）控股有限公司投資與業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理，在美國洛杉磯加州大學(xué)安德森商學(xué)院念M BA期間還擔(dān)任美國D FJ D ragon投資基金董事。

　　畢業(yè)回國后麥剛創(chuàng)辦億友公司（eFriendsN et）并任CEO.那是2003年，社交網(wǎng)站正掀起一波高潮。被稱為社交網(wǎng)站鼻祖的Friendster也在那時(shí)候創(chuàng)辦，"我們兩家還是同一天獲得融資的。"談起這段經(jīng)歷，麥剛不免有些得意，在社區(qū)平臺(tái)上搭建應(yīng)用的做法就是億友2004年進(jìn)行機(jī)構(gòu)融資的主題，"比現(xiàn)在的FaceBook早得多了".只是后來團(tuán)隊(duì)意見出現(xiàn)不一致，"接下來也沒怎么樣，隊(duì)伍散了，人心散了，賣掉是無奈的選擇，就這樣成了一位先烈。當(dāng)然，投資人都賺了一些錢，也算有個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。"

　　"朋友勸我去做V C,但骨子里的創(chuàng)業(yè)者血液讓我依然夢想去建立偉大的公司。"2005年，手握賣掉億友的錢作為初始資金，麥剛與D FJ D ragon投資基金創(chuàng)辦合伙人、硅谷V C界的傳奇家族第三代Tim D raper創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)工場（V entures Lab），開始了天使生涯。

　　"商業(yè)模式是后面多少個(gè)0的問題"

　　創(chuàng)業(yè)工場開業(yè)時(shí)，麥剛找項(xiàng)目的方式并非來自創(chuàng)業(yè)者的自薦。即使是現(xiàn)在，麥剛坦言也沒有收到多少創(chuàng)業(yè)者投來的計(jì)劃書，他更喜歡與身邊朋友聊出Idea,然后將之付諸實(shí)踐。

　　其間，麥剛集天使與創(chuàng)業(yè)者一身的身影，在易寶支付、易查等項(xiàng)目背后穿梭。"我跟有些被投項(xiàng)目的人本來就是老相識(shí)，比如劉斌。"創(chuàng)辦億友的時(shí)候麥剛便認(rèn)識(shí)了易查的CEO劉斌，"他當(dāng)時(shí)做的是比較購物的東西，后來一塊商量，把方向轉(zhuǎn)移到搜索。"

　　創(chuàng)業(yè)工場也曾嘗試過"內(nèi)部孵化"的方式。他曾為創(chuàng)業(yè)工場做過"三個(gè)i"的定位：innovation（創(chuàng)新）、incubation（孵化）以及investm ent（投資）。"不怕別人笑話，孵化的那些項(xiàng)目全都死光了。"麥剛解釋道，"需要孵化的項(xiàng)目，等于說是存在先天的不足，不是先天不足就是團(tuán)隊(duì)不足或者產(chǎn)品模式有問題，但是你期望通過你的力量去改變它，幫一幫拉一拉，但結(jié)果都證明了這是比較困難的。"

　　經(jīng)過這一段"試驗(yàn)",麥剛決定重新調(diào)整創(chuàng)業(yè)工場的運(yùn)作模式：重點(diǎn)還是放在innovation（創(chuàng)新）和investm ent（投資），即便是麥剛會(huì)參與其中的項(xiàng)目，也會(huì)讓它們一個(gè)個(gè)成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)和公司，項(xiàng)目間雖有不少協(xié)同效應(yīng)，但"具體的運(yùn)營讓他們自己去折騰".

　　因此，麥剛每做一個(gè)投資項(xiàng)目都十分謹(jǐn)慎和挑剔，"光有idea不行，光有團(tuán)隊(duì)也不行。"麥剛會(huì)給項(xiàng)目做一個(gè)形象的打分：商業(yè)模式一般的打一個(gè)0,比較好的打兩個(gè)，很好的打三個(gè)，在這些"0"的左邊，添加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力1-9分，成為一個(gè)分值，好比企業(yè)今后的市值。"一般的商業(yè)模式但是團(tuán)隊(duì)打9分，最后能做到90分，很好的商業(yè)模式但團(tuán)隊(duì)打7分，最后做到7000分，差別就在這里。"

　　"多少個(gè)0的商業(yè)模式，或者說多少分以上的團(tuán)隊(duì)才是你青睞的呢？"記者問。

　　"一般我看的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打6-7分都沒什么問題，模式是后來可以在做的過程中調(diào)整的，但作為天使投資人，我首先確保項(xiàng)目能多一兩個(gè)0,并且知道這些0是怎么構(gòu)成的。"麥剛回答說。

　　"'鼠標(biāo)+水泥'才是真正的顛覆"

　　那在麥剛眼里什么是核心競爭力？概言之，他想做的是商業(yè)模式上有所創(chuàng)新或者說是有些顛覆傳統(tǒng)味道的事情。

　　然而這樣的機(jī)會(huì)似乎越來越少，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。億友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就告訴麥剛，"互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)鏈條很短環(huán)節(jié)很少的行業(yè)，該卡的位置都差不多被卡住了。"他對(duì)純粹的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不"感冒".在麥剛看來，從門戶到搜索再到社區(qū)的三大階段里，其中當(dāng)然不乏"微小創(chuàng)新"如郵箱、博客、到現(xiàn)在流行的微博、LBS等玩意，都逃不過追求流量的宿命。

　　"一追求起流量，你打來打去都逃不出這三波浪潮沉淀下來的大公司的。"說到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，麥剛覺得也是一樣的道理。"能賺錢的產(chǎn)品會(huì)有，但再有偉大公司出現(xiàn)的機(jī)會(huì)則很小。"

　　網(wǎng)絡(luò)游戲或許可以另當(dāng)別論。但對(duì)于麥剛來說，他自己并不喜歡玩游戲，而且，這個(gè)領(lǐng)域"沒有什么意義".

　　這樣一來，只剩一個(gè)電子商務(wù)。但正做得風(fēng)生水起的"水泥+鼠標(biāo)"也是麥剛不屑的"微創(chuàng)新"."什么是水泥+鼠標(biāo)呢？最典型的例子就是傳統(tǒng)企業(yè)開始做網(wǎng)上銷售了，只是企業(yè)競爭的一種手段。說白了他們是在和其他傳統(tǒng)品牌做競爭，凡客誠品不也是和其他傳統(tǒng)服飾品牌做競爭嗎？"

　　他要做的是"鼠標(biāo)+水泥","本質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)去整合，像攜程的案例就是一種典型，利用互聯(lián)網(wǎng)將接單機(jī)構(gòu)統(tǒng)一聯(lián)合起來。"這才是麥剛想要的顛覆式創(chuàng)新。

　　于是你可以看到，在創(chuàng)業(yè)工場已公開的項(xiàng)目中，豆丁網(wǎng)實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)的長尾印刷品價(jià)值的挖掘，盡管它互聯(lián)網(wǎng)的味道濃了一些；紅火網(wǎng)做的是提高二三線品牌產(chǎn)品乃至無牌產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率，通過為網(wǎng)上小賣家提供底層的采購、倉儲(chǔ)、配送和售后服務(wù)來實(shí)現(xiàn)；商印網(wǎng)則是整合線下印刷產(chǎn)業(yè)的供需雙方，將小至8毛錢的印刷需求也匹配到成本最低的承印商那一端去；車務(wù)網(wǎng)更不用說，將車主實(shí)實(shí)在在的需求給整合到一起……

　　"不要等著VC來送錢"

　　放眼一看，這些帶著"鼠標(biāo)+水泥"思維的公司，如果真像麥剛所期待的那樣，對(duì)背后的某個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)顛覆式創(chuàng)新整合，那么市場前景似乎無可限量。商印網(wǎng)背靠的印刷產(chǎn)業(yè)在中國有近5000億元的產(chǎn)值，而紅火網(wǎng)這位網(wǎng)上批發(fā)商背靠世界制造工廠珠三角更是不言而喻……

　　不過事實(shí)的另一面卻是，除了規(guī)模初具的中文在線、易查和易寶支付之外，其他公司仍是尚在襁褓。可以理解的是，以"整合者"或者"顛覆者"自居的鼠標(biāo)+水泥的"出品",一開始所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境離"宏大理想"的差距甚大。

　　"我很重視現(xiàn)金流。它們不像純粹互聯(lián)網(wǎng)公司增長那么快，但是盈利方面一定要很扎實(shí)！"麥剛解釋說，"創(chuàng)業(yè)工場的公司極少從V C做大規(guī)模融資，拿很多錢拔苗助長在多數(shù)情況下是很危險(xiǎn)的。"

　　從融資的角度而言，這樣的做法也有麥剛的另一層考慮。創(chuàng)業(yè)一開始就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的利潤，不僅是作為商業(yè)模式成功與否的驗(yàn)證，更是讓這群CEO們不必靠融資來存活，"我們不要等著V C來送錢，你的命運(yùn)掌握在別人手里就很被動(dòng)。而如果模式清楚了，價(jià)值充分體現(xiàn)了，有盈利的話，心理就沒有壓力，價(jià)錢不合適可以不融資。"麥剛說。

　　這與麥剛之前做創(chuàng)業(yè)者和投資人的經(jīng)歷所給到他的認(rèn)知不無關(guān)系。在他看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在啟動(dòng)到產(chǎn)生利潤的這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，"存在一個(gè)資本斷層，項(xiàng)目剛剛起步有點(diǎn)苗頭，但是很多人不愿意這時(shí)候進(jìn)來的。"

　　有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的公司中的90%也將會(huì)退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)幸存下來。生存下來的能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是鳳毛麟角。

　　這正是麥剛這樣的天使們將來或已經(jīng)面對(duì)的。