在當(dāng)今社會(huì)，許多人都說，無論是做事或是搞經(jīng)營，速度都要快。你贊成這種說法嗎？

　　我有三次不同的思考：

　　第一次，那是六年前，我在原來的團(tuán)隊(duì)中講過：一般速度就是滅亡的速度。當(dāng)時(shí)廣電與電信都想搞數(shù)字電視，競(jìng)爭(zhēng)得很激烈，都想搶占先機(jī)。我給大家講了一個(gè)事例。這個(gè)事例有點(diǎn)像電影《南征北戰(zhàn)》兩軍搶占山頭。雙方都急行軍，想先到達(dá)山峰的最頂端。此時(shí)，一方從山的這一邊到達(dá)了山頂，駕起了機(jī)*;而另一方只遲了一步，從山的那一邊剛要接近山頂，抬頭往上看時(shí)，對(duì)方正端著*等著哩。后面的結(jié)果可想而知。

　　這是個(gè)很典型的例子。只差一步，全軍覆滅。例子很殘酷。在經(jīng)營中，在職場(chǎng)中，有些公司進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的行例，互相拼爭(zhēng)，失去先機(jī)的一家就失去了進(jìn)展。所以，你的公司速度加快了，但別人比你更快，你還是會(huì)失去機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)。所以，一般速度就是滅亡的速度。在我們身邊，這樣的事例很多。

　　第二次，那是四年前，我在新的團(tuán)隊(duì)中，對(duì)之前那種拼爭(zhēng)先機(jī)的事例進(jìn)行了反思。我想：做事、做企業(yè)搞經(jīng)營，不一定要幾家攻向一個(gè)山頭、擠向一個(gè)胡同，不要都在紅海里爭(zhēng)奪。即使是同一個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)同一個(gè)產(chǎn)品，也可以有各自的取向、各自的角度，不要針鋒相對(duì)，不要針尖對(duì)麥芒。我們的世界那么大，可發(fā)展的方向、可選擇的思路、角度無盡，何必相互競(jìng)爭(zhēng)呢？每個(gè)公司都可以開辟藍(lán)海，按照各自的步伐保持住自己的先機(jī)。

　　進(jìn)入這種軌道的公司，老板自然不會(huì)那么累，團(tuán)隊(duì)自然不會(huì)一年到頭都干得那么苦。但是，時(shí)間長了，要防止團(tuán)隊(duì)失去興奮點(diǎn)，滋長惰性，步伐慢于正常的節(jié)奏。現(xiàn)在西歐有些公司、我們國家有些壟斷性企業(yè)就是這種狀況。這到時(shí)候，企業(yè)照樣會(huì)失去生命力。

　　我們可以用蘇格拉底的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來接著說。蘇格拉底說："不只是不做事的人，還有那些原可做得更好的人，也算是懶惰者。"說起來你們可能不相信，做企業(yè)的，老板辛苦得夠嗆，怎么會(huì)懶惰呢？不管是做哪一行，拼得太苦的人有，進(jìn)入惰性狀態(tài)的人也照樣有，特別是在"汗?jié)潮Ｊ?quot;的行業(yè)，或是已做出成績的一部分人中。人都是有惰性的，惰性大了，步伐就與時(shí)代潮流不合拍了。比如，你要坐飛機(jī)，你買了票，肯定有座位，不存在競(jìng)爭(zhēng)，但是，你遲了一步，飛機(jī)就飛走了。老板們?yōu)槭裁茨鼙３纸?jīng)營的熱情，保持與時(shí)代相符的節(jié)奏，有些人有一個(gè)動(dòng)因：想把自己的潛力貢獻(xiàn)給這個(gè)時(shí)代；為什么有的老板富了還想再富，是因?yàn)榍宄孛靼祝约褐橇Φ母辉床庞昧艘恍〔糠帧?/p>

　　第三次，是最近讀李嘉誠的一句話想到的。李嘉誠說："每一批富翁都是這樣造就的：當(dāng)別人不明白他在做什么的時(shí)候，他明白自己在做什么；當(dāng)別人不理解他在做什么的時(shí)候，他理解自己在做什么。當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。"

　　原來富翁是這樣造就的：在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，他們一直比別人早一步！