創(chuàng)業(yè)者提問：創(chuàng)業(yè)公司如何降低學習成本?縮短學習曲線，有沒有什么好點子?

　　解答：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，形式性的學習非常沒有必要，所以，完全沒有在資金成本上作過多耗費。

　　創(chuàng)業(yè)公司，首先要解決的是生存問題。如何解決生存問題?那就是專心攻業(yè)務。但是，如何攻業(yè)務，提高業(yè)務素質，從而提高整個公司的競爭力，那就是：動手做，動嘴說，動腦想，用心學。

　　動手做：實踐出真知，只有投身創(chuàng)業(yè)隊伍中，你才知道，別人說得再好，如果你不親自去試，或者你不結合自己的情況，變通得去試，那些所謂的經(jīng)驗理論都是沒用的。實踐，是學習方向的確定，只有實踐了，你才知道自己需要學什么。

　　動嘴說：頭腦風暴是必要的。公司里所有的人都埋頭苦干，沒有討論，沒有交流，只會讓這個隊伍更加人心不穩(wěn)，只有不斷地交流，各自說出經(jīng)驗教訓，其他人才能夠受益，交流，本身就是一種學習，思想碰撞，很多時候會產生意想不到的成果。

　　動腦想：不思考，學到什么都沒用，只有把聽來的，看到的，自己遇到的，結合一處，仔細思考因果關系，想出更多方法，更多解決問題的方案，才算是學以致用。

　　用心學：如果愿意，不花錢是完全可以學到東西的。其他的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗，其他公司的解決問題的方案，其他公司的發(fā)展軌跡，都是可以拿來為我所用的。關鍵的是問題是，如何讓團隊保持積極的學習能力。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，首先，團隊中的領頭人要是一個學習的榜樣，這是一個企業(yè)的靈魂，說實話，那些肯跟著你賭未來的人，若不是因為有看好你這個人的成分在里面，他們是不會非你不“伺候”的。其次，要有開放的態(tài)度。閉門造車，很多時候，都是讓人固步自封的，百害而無一利。最后，用自己的實踐，和別人的經(jīng)驗，形成自己的特色，學會選擇和放棄，堅守自己的信念，才能在最后的時候，發(fā)現(xiàn)自己原來一直是向著目標前進的。